- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链管理
基于互惠合作的供应链合作关系稳定机制研究
Research
Oilthe ofSC
StabilityCooperationRelationship
权小锋1。尹洪英2
QWNXiao·feR舌,YINHong-yind
“.School School
ofManagement,LudongUniversity;Yantai264025;2.Antai
Management,Sho嘴haiJiaotong
【摘要】首先应用强化学习算法对供应链合作关系的稳定机 身的合作策略。如何使供应链结构保持合适的时间长度并在适
割进行研究;其次执生物学的角度研究f供鹿链台作笑系-ft的互 当的时候使其发生绝对变化,同时在相对稳定的状态下,能保
惠利他舍作行为;最后利用计算机进ir了系统仿真。研究得出:只 持供应链上各节点企业最大限度地发挥其各自的资源优势,使
要供应链合作关系中存在互惠利他型的企业,不管其所占的比重 供应链高效率运作,真正成为一个价值增值链,是供应链上各
有多大。该企业都会通过强化学习使得百惠利他行为存供应链中
企业尤其是核心企业始终如一的目标。建立与优化供应链合作
扩散开来,最终达到_企业间合作的一种稳定状态。
关系并保持其稳定状态下的最大效用,对整个供应链整体的竞
膳键词麒应链管理,互惠台作,强化学习算法,稳定
争优势起着至关重要的作用。冲突、竞争与合作是相对的,台作
7 【文献标识码】A
【中圈分类号]F273
并不是永恒不变的,合作行为的稳定性分析是供应链合作理论
i文章编号]lOOS—152x(2【)07)08-0t58—06
of 中的重要内容。同时,影响供应链合作关系稳定性的原因是多
Airiest:Thestudiesthestablemeehaniam
paper supplyt士aiu
the altruismbehaviorand 方面的。如何使供应链合作关系能够很好的维持并获得更多的
COOleralio。t商越bn小ip.皿a|yzesrecipnxI|M
曲plemenmsystemsimulationofcomputer. 效益,就需要进一步对供应链合作关系的稳定性进行研究。
Keywords:sCMreeSproca[Mtruism;reinforcementlearning;湘一 对于供应链台作关系的稳定性研究.刘昌贵,但斌(2006)
瑚如 在研究了供应链战略合作伙伴关系的特点、合作的障碍与竞争
性因素之后,给出了选择战略合作伙伴的一般性原则以及建立
和稳定供应链战略合作伙伴关系的若干策略Ⅲ。应保胜容芷君
1 引言 (2005)通过对几个可能的库存控制策略下线性供应链的稳定
性分析,提出了有效抑制供应链的牛鞭效应的对策。即增加对
在现实经济活动中供应链解体的比率一直较高,如何使供 未来需求进行预测时的时间区问,增加下游的订货率、增加决
应链合作关系更加稳定成为值得深思的一个问题。在供应链的 策时下游级数,整个供应链的稳定性将得到明显
文档评论(0)