敏捷制造：中国产业组织结构优化的有效途径.pdfVIP

维普资讯 5年4月 经济与管理 Apr．2005 第 l9卷 第4期 EconomyandManagement vo1．19 ．4 ●百家点经 敏捷制造：中国产业组织结构优化的有效途径 崔 自然 (河北大学 经济学院，河北 保定071002) [摘 要]敏捷制造的虚拟企业(动态企业联盟)具有快速反应市场需求、迅速集中相关企业的物质、资金、技术甚 至管理人才的能力。构建虚拟企业可以动态地调整中国产业组织结构，解决中国企业中普遍存在的规模过小、集 中度低、规模不经济等 问题 ，对于优化中国产业组织结构具有重要作用。 [关键词]敏捷制造；虚拟企业；产业组织结构；优化 [中图分类号]F062．9 [文献标识码]A [文章编号]1003—3890(2005)04—0085一o3 随着 “经济全球化”进程的加快 ，中国企业将作为 对敏捷制造的认识，关键在于对敏捷 (agility)的 世界市场的行为主体参与竞争，并面临着比以往更大 理解。敏捷是企业在竞争中取得成功的核心力量：首 的机遇与挑战，尤其是中小企业面临的诸多问题之 先它表现在企业面对变幻莫测的市场需求能迅速做 中，组织形式的不合理是影响企业发展的主要障碍之 出判断和反应；其次，它表现在企业具有有效、迅速地 一 ， 要扫除这个障碍，产业组织结构的优化是必不可 整合各方面资源并进行生产的条件和能力。只有达 少的环节。在信息技术迅猛发展的今天，一些基于现 到了敏捷的要求 ，一个企业或组织才有可能与其他相 代通信技术的新的产业(企业)组织模式也产生并得 关组织实现基于市场需求的合作生产与运行，并实现 到了相应的发展。敏捷制造就是其中比较典型的一 自身利益的最大化。 种新的产业组织模式。 虚拟企业 (VirtualEnterprise)体现了各企业对 一 、 敏捷制造概述 市场机遇的快速反应，它的创建与解散依市场机遇而 敏捷制造(AgileManufacturing)是由美国里海大 定。在实际操作过程中，敏捷制造模式 的虚拟企业 学亚柯卡(Iacocca)研究所在 1991年提出的一种新 (AVE)是各个实体为实现一个共同目标而形成的动 的生产方法，其主要涵义是指利用人工智能和信息技 态联盟体 ，其组织形式包括以下四种：一是根据一个 术 ，通过多组织的协作来实现适合市场需要的临时生 市场机会而形成的集合体，通常是一个实体(企业)作 产组合，以便及时、准确、高效地利用各方资源。通过 为组织者 ，按照需要补充的核心条件，创造性地选择、 敏捷制造建立起来的虚拟企业或公司，是由多个分散 集成其它伙伴；二是为寻找机会而形成的集合体，即 在不同地区或不同国家的企业在一定市场机遇到来 一 些具有市场竞争力的公司集合一起共同寻找市场 时迅速组建的动态的组织结构或动态联盟 ，各参与企 机会；三是各市场主体按照供应链形式，敏捷地响应 业共同获得利益也共同承担风险。这种虚拟的动态 市场需求 ；四是用投标财团的形式 ，依照协定的经营 组织打破了传统的“组织”观念，基于网络技术可以将 关系形成一个虚拟企业 ，以共同的能力敏捷响应市场 分散在各地的生产设备、智力资源和技术资源等灵活 需求。 而迅速地整合在一起，形成跨地域的制造运营实体， 构建高效、迅速的动态联盟要具备必要的条件。 在逻辑上形成一个虚拟的公司。敏捷制造的目标是