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工程项 目管理理论与方法研究 ◆凌刚 (武汉大学信息管理学院 湖北 武汉 430072) 【摘要】经济的发展推动了社会的进步，社会的进步带动了工程项 三、工程项 目管理理论与方法研究 目建设的发展。现今 ，工程项 目建设对推动社会的发展进步、实现 (一)工程项 目管理理论 现代化有十分重要的促进作用。对于工程项 目建设来说 ，管理非常 在一定的约束条件下，工程项 目管理的 目的是为了实现对工 的重要 ，不但能够保证工程项 目的质量，还能控制工程施工的进 程的最优管理，根据工程项 目实际的施工情况，结合工程项 目管理 度。做好工程项 目管理的依据是科学的管理理论及方法，在本文 理论中的内在管理逻辑，科学的对工程项 目的整个施工过程进行 中，根据工程项 目建设的特点以及管理理论，阐述了工程项 目管理 规划、组织、协调和控制，这样一来，不仅能保证工程项 目施工的有 的方法 。 序性，还可以保证整个工程项 目的施工质量。在制定和实现工程项 【关键词】工程项 目管理理论 管理方法 目管理 目标的过程中，受到很多方面因素的影响，比如施工环境、 施工技术、管理方法、工程项 目总体 目标等，因此，管理人员要充分 的重视这些影响因索，并采取相应的措施进行完善。 一 、前言 (二)工程项 目管理方法的结构类型 随着工程项 目的发展，人们越来越重视工程项 目管理工作。在 职能式组织结构：这是一种比较常见的管理结构类型，其建立 工程项 目建设中，管理要贯穿整个工程项 目的始终，对工程项 目实 的依据是工程项 目管理中工作任务的相似性，职能式组织结构在 施管理的最终 目的是提高建筑企业的竞争力，提升建筑企业的经 工程项 目管理中起了非常重要的作用。一般来说，职能式组织结构 济效益。无论是什么类型的工程项 目，其共同的特点是施工环节 主要应用在外界环境比较稳定的工程项 目管理中，这是因为对于 多、设备复杂等，因此，科学的管理理论及方法给工程项 目JiNN进 这类型的工程项 目管理来说，其管理技术已经相当成熟，而其他类 行提供了保障，同时还能保证整个工程项 目建设的规范化。 型的工程项 目管理则都不能应用该管理方法结构类型。在实际应 二、工程项 目管理的定义及特点 用的过程中，职能式组织结构具体的管理办法是分层，并对每个层 (一)工程项 目管理定义 次的责任和义务做出明确的规定，有效的避免了推卸责任现象的 工程项 日管理是管理者根据工程项 目的具体特点，在尊重客 出现 。 观规律的基础上，将系统工程的观点、理论和方法进行综合运用， 项 目式组织结构：随着工程项 目的发展，建筑企业会同时进行 实现对整个项 目发展过程的组织管理。工程项 目管理具有综合性 多个工程项 目施．[，这样一来，职能式组织结构就不能满足工程项 和现代性：综合性是指工程项 目包含着多个施工环节，在对这些施