管理理论范式转换中的人性轴线分析.pdfVIP

第 30卷 第2期 天 中 学 刊 Vb1．30 NO．2 2015年 4月 JoumalofTianzhong Apr．2015 管理理论范式转换中的人性轴线分析 周 敏 (国家税务总局党校 教研二部。江苏 扬州 225007) 摘 要：人性问题是贯穿科学管理范式、人本管理范式、文化管理范式始终的价值聚焦，在不同的范式中既有 特殊面貌的呈现 ，又在三个范式中表现出一种传承和发展 ，成为管理世界中形成秩序又打破平衡并联W--Z-个范 式的轴线。 关键词：管理理论 ；范式转换；人性轴线 中图分类号：C939 文献标志码：A 文章编号 ：1006—5261(2015)02—0071—04 范式 (Paradigm)作为方法论被引入管理学研 种管理类型：(1)以物为中心的管理 ，对这类的管 究，将管理学界一直以经验管理、科学管理、文化 理研究以弗雷德里克 ·温斯洛 ·泰勒的科学管理为 管理三阶段论一统天下的局面打破，为人们重新寻 代表；(2)以组织为中心的管理，对这类的管理研 找认识纷繁复杂的管理世界提供了便捷的工具 ，实 究以马克斯 ·韦伯的官僚组织理论为代表；(3)以 现了对盘根错节、各执一词的管理学理论的整体性 人为中心的管理，对这类的管理研究以埃尔顿 ·梅 把握。科学管理范式、人本管理范式、文化管理范 奥的霍桑实验为代表。这三种管理一开始以单质状 式 “新三阶段论”一经提出，就受到学术共同体的 态出现，后经丛林时期的发展糅合，越来越多地呈 拥戴。范式强调精神工具的作用，体现一种世界观 现同时涉及人 、物、组织等元素的化合物状态 1【]。 和信仰，其转换往往伴随着精神世界的革命。人性 人、物、组织三大管理元素在管理中各有 内在个性 问题始终贯穿于科学管理范式、人本管理范式、文 要求，受重视程度也不同。相应地，在管理资源有 化管理范式的价值聚焦之中，既呈现特殊的面貌， 限的情况下，管理范式也存在着差异性，其中，科 又表现出一种传承和发展 ，成为管理世界中联结三 学管理范式偏重 “物”，人本管理范式和文化管理范 范式的轴线。 式都偏重 人“”。 范式之父托马斯 ·库恩认为，范式的转换强调 一 、 管理内在逻辑的人性 具有 “不可通约性”，不能用同一种标准进行衡量和 自为存在的管理研究，肇始于弗雷德里克 ·温 评价。人的元素在人本管理和文化管理范式之间存 斯洛 ·泰勒 1911年发表的 《科学管理原理》。之后， 在一种本质的替代，表现为人和组织的管理。这种 管理理论如满天星斗，管理的分析方法、研究理论 关系不是对旧范式的全盘否定，而是对其合理性的 以及观点层出不穷，这被哈罗德 ·孔茨称为 “管理 传承和超越。尽管人本管理范式下的人的工具性没 丛林”现象。这里的丛林既指景象繁盛、生机勃勃， 有科学管理范式那么明显，但仍不可避免地带有工 也隐含着秩序的混乱和纠缠。将复杂问题简单化是 具理性的色彩 。文化管理范式更强调人的根本性和 所有研究上升到哲学层面的必由之路，因此针对 “管 目的性，寻求的是组织和人的最佳融合，是管理中 理丛林”建立一个轴线假设，并以此形成方向、定 追求的人之为人的理想境界。 位、关系的基本形态秩序的轴线分析意义深远。 (二)人的内在驱动构成管理作出反应的最基 (一)管理基本元素在三大范式中的变化 本条件 人、物、组织是管理的基本元素，以此形成三 范式理论构建的管理结构，因时空意义而被赋 收稿 日期：2014—07．O1 作者简介：周敏 (1966一)，女，江苏扬州人 ，副教授 ，硕士。 · 72· 周敏：管理理论范式转换中的人性轴线分析