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法人代表领导绩效的评价与激励 张维刘新芝 (山东水利专科学校，泰安．271000) 唐万生 (天津大学系统工程研究所，天津，300072) 摘薹 本文针对目前企业法人代表评价与激励的需求，提出了企业挂人代表评价与澈 詹相结合的研究模式，接腮系统分析理论思维方式。构建了企业法^代表绩效练舍评价 的蕞型，在评价的基础上，利用委托代理理论和博彝理论，论谜了委托人与企业{去人代 表嵌判契约台同时决策方案的选择和澈蔚方案的设计． 关■谰 模翱练台评价，博彝 1引育 领导绩救的考核评价是千百年来中外国家统治者、财产所有者十分重视的问题。随着我 国经济体制改革的不断深人，逐步建立了现代企业制度，使政企分开，企业的厂长、经理由计 划经济下的行政官员变为市场经济下的法人代表，即委托代理关系中的代理人。再用行政官 员的考绩方法来考核企业法人代表的工作绩效显然已无法适应。目前由审计部门对法人代 表任职期间台同的履行情况进行考核时，由于考核指标主要考虑利润的完成情况，从而导致 某些企业法人代表的短期行为，加之企业法人代表的激励机制尚不完善，造成了国有资产严 重流失，甚至出现“穷庙富方丈”现象。因此，加强对企业法人代表的管理，完善其工作绩教的 考核评价与激励的闻题，已摆到了历史议程上来。 2企业法人代表绩效评价的理论与模型 企业法人代表绩效的评价涉及的是一个多层次、多侧面的复杂的整体系统，要想对其进 行科学、准确地评价，必须以系统理论为基础，以一定的评价准则为指导，以实际需要为依 据，来确定评价模型，井利用科学的方法加以评价。 2．1 企业企生法人代表评价的理论与依据 在企业法人代表绩效评价系统的分析、设计及评价过程中，主要应用系统理论和领导效 能理论。其中镊导教能理论包括领导方式系统理论、领导四象限模式、镶导管理坐标模式、领 导生命周期理论等。以上理论并不是孤立的，在进行系统分析、指标体系设置及评价过程中， 需要把上述理论有机结台起来，综合运用。 2．2企生法人代表综台评价指标体系的建立 z．2．1建立企业法人代表绩效评价指标体系的原则 (1)指标体系必须体现评价的任务、目的和要求。 (2)指标体系能体现国家对企业法人代表管理的目的和要求。 法^代衰慎导绩技的评价与蠢威 443 (3)要遵循科学性原则。评价指标要能全面客观地反映企业法人代表的整体情况，是对 被评价对象的高度抽象的连续概括，并且具有科学的规定性。 (4)要遵循可比性原则．企业法人．代表绩效的评价，不仅能考核某一人、某一时期的领导 行为，而且还要与其他的法人代表进行横向比较。 “)遵循硬评价和软评价耜结合的原则。系统分析理论认为，对一个问题的认识，要通过 定性一定量一定性的循环往复过程，把定性与定量分析结合起来，才能正确认识问题的性质。 2．2．2企业法人代表综合评价系统的构成与内容 综合评价系统构成的关链要素有两个：综合评价指标体系的设计与处理；综合评价方法 的研究和选择。这两部分都离不开专家咨询。企业法人代表评价指标体系可从企业法人代 表的个体素质，职责履行以及企业盈利水乎三大类别来设置。评价指标体系的内容见图1。 品德 工作能力 个体囊质 信誉和工作记录 知识阅历 计划的拟定 工作的执行 职责履征 工作的考核