试析创新活动中的团队建设.pdfVIP

试析创新活动中的团队建设 余建年 1 张 焱2 (1武汉东湖学院管理学院 湖北 武汉 430212 2武汉大学经济与管理学院 湖北 武汉 430072) 摘 要 ：创新活动是一个复杂的从技术创意到产品市场化活动 ．需要 团队协 同完成．团队健 康发展是创新活动的重要基础 。文章通过对参与创新工作的人员访谈 ．分析了创新活动 中团队 建设的特征和存在的问题 ，从四个方面即创新 目标认 同、团队成 员素质能力、团队领导和团队 情绪等进行 了分析总结．提 出了解决创新活动 中团队建设问题 的对策 关键词 ：创新；团队建设 ：对策 中图分类号：C23 文献标识码 ：A doi：10．3969／j．issn．1665—2272．2015．01．004 基于 团队建设课题 的复杂性 形成企业的创新 ，都存在着团队成 功可能性的认可 ，尤其是团队领导 和模糊性特点 ．本文通过对 4家高 员对创新 目标的认同问题 。受访的 已经有 了成功案例的团队中．团队 新技术企业参与创新活动 的人员 4家企业人员无一例外地肯定创新 成员对创新 目标的认 同度最高。二 访谈 ，对创新活动 中的团队建设进 目标认 同的重要 ，并提供 了认同问 是团队成员的团队地位 。如果成员 行 了探讨。其中M公司为美国一家 题的各种表现。访谈信息表 明，创 和 团队领 导的学术水平 ，经验 知 中型 IT企业 ．受访者是该公司研发 新 目标的认同问题包括 ：①对仓Ⅱ新 识 ，能力水平靠近 ，则信任度可能 部高级工程师 ；J公司是武汉一家 目标 的可靠性成功性 的质疑 (创新 较低 ，相反当二者之问的差距较大 中型电子产品公司，受访者为该公 目标 的技术可能性 ，市场化可能性 时，成员对领导的信赖较高 ．从而 司高级营销主管 ；H公司是一家著 等)；②创新活动的财务成本费用 导致对创 目标的认 同度较高。此 名 IT公司在武汉的分公司，受访者 的抱怨 (过多导致其他企业经营活 外 团队成员在 团队中的地位 也会 为研发部工程师 ；w 公司是某大学 动经费的挤压 ，过少创新任务无法 影响对 目标的认同，在团队中地位 教师创办的电子类企业 ，受访者是 完成等)；③对创新活动的管理方 较高 的成员往往具有较多的质疑 该公司的创始人。访谈时间持续了 法方式 的抵制 (绩效考评的短期性 取向和质疑特权。三是 团队领导的 约一年 ，访谈后对企业创新活动中 和创新工作及创新效益 的长期性 说服能力 当团队领导 的说服能力 的团队建设 问题进行 了整理和分 矛盾 ．创新团队之 间的竞争性关系 较为强大时，团队成员对 目标 的认 析。本论文并不对几位受访者的调 管理)；④对人力投入创新活动的 同也较高 ，反之则低。 查资料一一进行介绍 ．而是集 中于 风险控制 的不认同(长期人力资本 1．2 团队成员能力差异导致的矛盾 调查结果的归纳和总结 ，侧重分析 投入 的回报可能性的怀疑)等。虽 “不怕神一样 的对手 ，就怕猪 创新活动 中团队成员包括 团队领 然怀疑一切是创新活动 的精神主 一 样 的队友 ”，是创新团队任务完 导的行为表现和互动特征及问题 ， 旨，但 团队成 员对任务 目标 的怀 成 的矛盾焦点 ，4家企业受访人 员 提 出解 决创新活动中团队建设 问 疑 ．会大大销融团队的执行力 ，导 调查材料均显示 ．“猪一样 ”的队友 题的对策。 致创新 目标的延迟 、夭折和失败 。