供应链环境下联合库存管理模型补正研究.pdfVIP

供应链环境下联合库存管理模型l、正研究 口文 ／高贵坤 程 伦 张建忠 提要 本文在对供应链环境下的联合库 二、供应链联合库存管理模型在实施中存 l、协调中心的运营主体确定．对于协调中 存管理模型进行简要介绍的基础上，提出其在 在的不足 心的运营主体问题，可以有以下三个方案供选 应用中存在的三个不足，即协调中心内部设计 (一)协调中心设计上的不足。供应链联合 择：其一，参照供应商管理库存中组建多功能 缺陷、协调中心间信息沟通不畅及下游物流线 库存管理模型对传统供应链库存管理模型的 小组的做法，在相邻两节点企业间组建供需协 路设计问题，并结合相关文献研究成果，力图 一 大改进就是取消了包含供应商、制造商、分 调委员会，委员会可由供方和需方相关专业人 对该模型进行一定改进。 销商在内的供应链上节点企业原有的库存，而 士组成，人数可视具体情况而定，由协委会同 只在供应商和制造商之间建立原材料联合仓 供需双方沟通，协商确定供货的提前期、联合 关键词：供应链；联合库存管理模型；协调中心 库，在制造商与分销商之间建立成品联合仓 库存量、库存点、安全库存等计划参数，从而既 中图分类号：F27 文献标识码：A 库，他们都充当协调中心的作用。模型仅是提 有利于沟通双边需求信息，又体现了共同管理 传统的供应链库存管理大都延续了单个 出协调中心将供需双方连接在一起，起到信息 的原则：其二，可按照实际货存谁处，分为货存 企业库存管理策略，它虽然能保证单个库存最 和物流纽带作用，但模型并没有明确到底应该 供方和货存需方两种管理方式。当采取货存供 优化，却不能使整个供应链库存水平达到最 由谁来对协调中心进行管理以及协调中心应 方的管理方式时，需求方首先需要采取向供应 优，同时还会导致“牛鞭效应”发生 建立在 该包括哪些职能。由于协调中心这个机构概念 方支付定金、预付货款或提供保证金等形式， VMI基础上的联合库存管理OMI)则提出一种 设计模糊，不利于模型指导实践活动的开展 获得某一定数量的货物所有权，但这些货物仍 基于协调中心的供应链库存管理新思路，它的 (二)模型中两个协调中心之间缺乏必要 存放于供应商处，供方根据j双方约定或按照需 实施不仅能有效克服需求扭曲现象，而且使上 的信息沟通渠道。模型中原材料联合库存属于 求方需求计划进行补给，并承担货物交付前和 下游供应链都得到一定程度的优化控制。在参 上游供应链库存管理，它主要管理的是供应商 交付过程中所发生的质量、数量、交付期等风 阅大量文献基础上，笔者发现，目前对于供应 向制造商提供的原材料库存计划，而产成品联 险；当采取货存需方的库存管理方式时，根据 链联合库存管理的研究大多集中在对其模型 合库存属于下游供应链，它主要管理的是经过 双方约定，供应方将货物存放于需求方，由双 的应用上，而且在各种应用中对模型某些细节 制造商和分销商协商后的产成品库存计划及 方或供应方负责货物日常管理，并按需求方需 的理解也各不相同。诚然，不同的实际情景需 配送。如果这两个协调中心缺乏必要的信息沟 求计划进行连续补给，并在约定时间进行结 要对模型做出不同的解释来应用，但笔者认为 通，将不利于整个供应链上库存管理的优化和 算。这两种联合库存管理方式都是建立在供应 如果能针对该模型的不足做几处补正研究的 管理水平的提高。 双方明确契约基础之上的，契约必须详细规定 话，相信人们在以后实践活动中会有一个更清 (三)下游供应链物流线路规划上的不足。 供需双方的权利和义务，并不断根据具体情况 晰的思路指导。 物流工程是个大的系统工程，物流内部的仓储 调整；其三，可委托第三方物流系统来完成协 一 、 供应链联合库存管理概述 要素和运输要素之间存在着效益上的二律背 调中心的具体物流功能。将企业的库存管理功 供应链联合库存管理是对供应商管理库 反规律。因此，只有对仓储和运输进行综合设 能交给第三方物流系统管理，可以使企业更加 存的一种发展，它更加强调供需双方同时参与