中小企业人力资源管理问题初探.pdfVIP

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中小企业人力资源管理问题初探.pdf

经济管理 中小企业人力资源管理问题初探 王义修 (中国人民大学商学院,北京 100872) 摘 要:随着社会经济的不断发展,中小企业在我 国国民经济中占据着主导地位 现在全国工商注册登记的中小企业就达到了1000万家,甚至达 到全国工商注册登记企业总量的99%。随着时间的推移,中小企业因为管理人员的缺失、管理方式存在问题以及管理体制不够完善等多方面的原因, 使得很多中小企业只能够进行一些密集型和粗犷型的工作,使得企业在市场中处于劣势地位。所以,人力资源管理是中小企业得以发展的关键因素。 关键词 :中小企业;人力资源;现状;解决措施 自从我国成为WT0贸易五大理事会之一以来,我国的国际地位也越 小企业对于人才的需求来看,高级的管理人才、技术人才等方面都存 来越高。我国加入贸易组织,其本身经济发展得到了空前的进步,逐 在 问题。 渐与国际经济市场接轨,融入到全球化的大环境中,这就造成我国商 1.5企业文化建设落后 业人才方面 自己市场竞争的加剧。同时,我国大部分企业也逐渐意识 我国很多中小企业的文化建设观念薄弱,很多经营者太过于注重 到保持和获取人力资源将是企业在如此严峻经济竞争下存活并发展的 经济利益,而不注重对员工的人文关怀和企业的文化构建,使得企业 优势和关键。然而,决定企业发展和生存的要素在于以人为本,人力 的发展受到阻碍,没有确定企业文化,就无法进行精神层面的引导。 资源已经作为企业人才吸纳的特殊资源和第一资源。目前,人力资源 中小企业需要构建企业文化来不断的改善员工的工作环境,从而更好 已经成为企业战略管理的主要支柱,逐渐受到企业越来越多的重视。 的吸引人才,才可以保留住人才,加强企业的合作能力,增强企业的 1中小企业人力资源管理中的问题和实际状况的分析 凝聚力,建立企业 良好的形象,把企业的文化融合到人力资源的管理 1.1人力资源意识的欠缺 中去,加强对于企业文化的重视,尽量的减少人才流失[1]。 ①很多企业的管理人员都把人力资源管理和传统的人事管理相等 2中小企业人力资源管理中的主要情况分析 同,以为人力资源就是进行一些低级的事务工作,就不制定薪酬方 2.1中小企业人力资源管理意识还是一个新颖的课题 案、管理人员档案对员工进行相应的管理。但是现代的人力资源则是 在1954年的时候,当代有名的管理学家彼得 ·德鲁克就在 《管理 把企业的战略 目标和个人的发展 目标相融合,从而保证整个组织和企 实践》中提出了 “人力资源管理 “的概念。再N2o世纪80年代以后, 业的顺利发展,其中的关键因素就是要调动员工的工作热情。 这个观念才渐渐的被西方人所接受,人力资源管理的概念早就已经 ②把员工作为 “经济人”,不注重个性的发展以及环境因素对人 出现在很多发达国家之中。我国中小企业还是使用传统的人事管理 们的影响,让员工不能及时的和企业的人员进行交流和沟通,缺少信 模式,在9O年代中后期,中国企业也渐渐的意识到了人力资源的重要 任,使得员工的工作热情受挫,没有归属感。 性,人力资源作为我国企业管理的重要环节,发挥人力资源的实际效 1.2人力资源投资力度不够,对于员工的培养存在问题 用还需要我们大家共同的努力,还需要不断的完善和进一步的研究。 在对员工培训的意识方面,总是存在这样或是那样的误区,像是 2.2缺少合理的人力资源管理观念 “人才不用培训;庸才培训也无用:效益好时无需培训;效益差时无 中小企业在管理的过程中,主要是以生产为主导,资金比较稀 钱培训;培训后员工流失不合算”等意识大量存在,还有中小企业把 缺,主要是把资金使用到一些显而易见的原材料的购买之中以及设备 人力资源开发作为企业的资本投入,并

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