公立医院内部控制探析优秀参考文档.pdfVIP

公立医院内部控制探析 王红磊 (浙江大学医学院附属儿童医院，浙江杭州 310003) 摘 要：随着医疗改革的逐步推进，外资医院、民营医院纷纷设立，公立医院面临的竞争越来越大，公立医院 不再 “一统天下”，如何在充分竞争的市场大环境下提高公立医院的经营管理效率 已经成为众 多公立医院迫切需 要解决的问题，建立 良好的内部控制体系是提高医院经营管理效率的重要途径，从公立医院内部控制的重要性开 始入手，并对公立医院如何建立健全 内部控制的方法和途径进行简单的介绍。 关键词 ：公立医院；内部控制 ；重要性 中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1672—3198(2015)05—0139—02 1 医院内部控制的重要性 ①增强收费人员工作责任心。门诊收费和住院收 经营活动面临的各种风险是医院内部控制活动关 费是医院医疗收费的源头，也是医院收入的主要来源， 注的主要对象，建立健全公立医院内部控制体系能够 门诊收费人员和住院收费人员的工作责任心直接关乎 较好的控制医院经营风险，消除医院经营活动中潜在 医院收入的完整性和准确性。所以应增强医院收费人 的不合规现象和管理漏洞，提高医院医疗服务的效率 员工作的责任心。互联网时代，医院收费项 目和收费 和效果 ，保证医院的经济活动得以顺利进行，同时也更 金额都是通过计算机进行管理，并通过医院HIS系统 好的保证医疗机构国有资产的安全和完整。 与其他相关部 门(如信息科 、药房、病房等)进行联网， 如和药房进行联网核对确认发药张数和汇总金额，以 2 建立健全公立医院内部控制的原则 防止漏收费、多收费和违规收费等。 公立医院内部控制的原则是医院建立与健全内部控 另外医院为了降低人员成本，部分收费人员以劳务 制所遵循的基本指针。公立医院内部控制制度建设应坚 派遣的形式进入医院收费岗，医院应做好劳务派遣收费 持全面性、重要性、牵制性和成本效益四项基本原则。 人员的培训 ，增强他们的职业认同感和工作责任心。 (1)全面性原则。建立健全 的内部控制体系应当 ． ②关键 岗位轮 岗。作为最应严格监管的货币资 贯穿于医院经营管理 的全过程，覆盖 医院开展的各项 金 ，办理货币资金业务的人员都应 当从具有胜任本职 业务和事项，不能存在内部控制的死角和空白点。 工作的能力和 良好的职业道德的人中选取，并建立不 (2)重要性原则。内部控制体系建设应当在医院 定期轮岗制度 ，办理货币资金人员应廉洁守法 、客观公 全面控制的基础上，采取更加严格的措施关注医院的 正 ，做到不想贪 ，不能贪 。 重要业务事项和高风险领域 ，如货币资金控制、收入收 ③物理隔离控制。货币资金的收支和保管只能由 费控制、基建工程项 目控制等。 经授权的出纳或者收费人员负责办理 ，其他人员实行 (3)牵制性原则。牵制性原则要求医院完成某项