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关于优化卷烟制丝 流水生产线管理的思考与探讨 哈尔滨卷烟厂 刘玉岭 哈尔滨卷烟厂制丝加工生产线是卷烟生产流程中唯一一条群体流水作 业的生产线，担负着卷烟生产加工工艺生产指标70％的份额，在全厂生产 中具有举足轻重的影响。整个加工流程有32道工序，106项工艺指标要 求，每道工序的操作方式、工艺要求各有不同。多年来为提高制丝生产效 率，实施有效管理，管理者曾采取过多种管理方式，虽缓解了各工序之间上 下序推诿的问题和责任不清等弊端，但我认为在群体管理上还有很大潜力 可挖。尤其是经过落实十五技改，哈烟厂投入一亿多元资金对制丝线进行 了技术改造，引进了由中央控制室调控的高科技生产线，在这种条件下，充 分发挥现代化装备的作用，是我们面临的一个重要课题。怎样解决68％四 十岁以上的职工不适应新装备的问题，怎样解决延续下来的管理模式已不 适应新装备管理的问题，十分突出。面对以上问题，如何转变管理思路，提 高职工的适应能力，充分发挥出设备的高效能，进一步提高管理效果，我一 直在思考和探索解决的途径，经过实践，我认为应从如下五个突破人手进行 解决。 一、目标管理上实现突破 实施目标管理是促进企业发展的重中之重，目标管理的好坏决定企业 的成败兴衰。 美国思想 家弗洛斯特曾提出管理法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什 么圈进来。多年来管理者们虽不断加大目标管理力度，但群体经营生产线 ．．．．．． 250．—— 的目标管理还应更进一步重点突出，目标明确。 (一)要考虑确立目标的可行性、针对性。目标的制定要考虑整体工作， 使全员参与，目标制定的太低达不到预期效果，目标制定的太高，会造成中 间层次的职工对完成目标失去信心，而低层次的职工只能是望而生畏，只有 高层次的职工每每荣登榜首，造成指标的制定只调动了少部分职工的工作 积极性，形成不了全员参与的统权性，使目标管理形同摆设。因而在制定目 标之前要做好充分调查工作，制定的标准要考虑提高全员职工的工作效果， 让高级能手翘翘脚能够着，中级能手登着凳子能够着，低级能手登着梯子能 上去，杜绝登梯子也够不着、上不去的目标出现。 (二)目标制定要严细。尤其是流水作业生产线，制定目标要有创新、有 突破，目标的制定不但要严细，而且还要兼顾集体利益和个人利益。目标制 定要有实效地层层分解，每项目标的责任人要落实到具体人，针对群体经营 要将相关目标的责任人分为主要责任、次要责任以及相关责任，各责任人要 承担不同的责任比率，使各项目标的实施既有分工，又有合作，以此强化目 标管理的可行性、有效性。 (三)目标实施要定期考核修正。考核修订是促进目标实施的有效手 段，流水作业生产线的目标管理要以班组、岗位等小单位为整体，将每位职 工的利益与小整体的目标完成情况进行挂钩，每月进行考评奖罚，并查出薄 弱环节，及时进行修正完善，使目标管理更符合实际。 对流水作业的目标管理工作，我们走出了一条群体经营目标管理的新 模式，着力打破了以往的流水作业目标难落实的弊端，实施了班组和个人双 管齐下的目标管理。以班组为单位，根据各班组的工作性质，按不同的权重 比例分解了车间与工厂签订的责任目标，并与班组长签订了绩效目标管理 责任状，班组长缴纳一定的绩效责任保证金，充分调动了班组的目标管理意 ·．—- 251． 识。同时又以各岗位为单位，出台了产品质量、设备保养、现场管理等考核、 奖罚分解细则，按权重比例将承担的产品质量十项指标分解到个人，并实施 了月考核兑标奖罚的考核措施。同时为了推进流水作业的目标管理工作， 连续两年对目标的制定与分解进行了修改完善。今年为了提高群体作业职 工之间的协调配合能力和树立工作创新观念，在班组目标管理中设立了帮 助扶持和创新工作两项定量目标，仅上半年各班组实施班组创新工作29 项，职工之间互相帮扶126次，极大地推动了车间整体目标的实现，为深化 管理流水作业生产线打下了坚实的基础。 二、优化组合上实现突破 在生产管理上，增强调整力度，优化生产要素组合和人员组合是增强管 理效果的有效途径。法国著名的企业家皮尔卡丹定理：用人上一加一不等 于二，搞不好等于零。由此可见，优化组合管理的重要性，流水作业生产线 的优化组合应体现在如下几方面：