集团化运作：“拳头”合力提升竞争力——医学独立实验室集团化管理的探索.pdfVIP

演讲题目： 集团化运作：“拳头“合力提升竞争力 ——医学独立实验室集团化管理的探索 演讲人 陈娅妮 2008年j月i$*Ⅱ女$＆济$日A±☆怪m《 I*§m 1993{0月一1098年10月*zn☆Iei自*目【*Ⅱ4*1940目№I* 1993年8月一1994#10月§”言BeH 1 994年10月一1998≈10月筹《#Ⅲ女m±Ⅲ#*月*B ^^资4部94、0*镕§8＆4 1998$10月-2000$10月#…ⅢE自#i№o目(Ⅲ自$目1＆＆Ⅲ∞Ⅲ 2000年10月2003$7月女^±％拄*I杭I自mo目 2000年10月-2001$6月^女女i目＆a 2001年7月一200347月自女召B瓷4 20。3年7月!々R“芟m麝目学柱n{o#mo目ft女《Ⅱ1 2003#7月一2003年10月##筹t杭“苴迪康 2003{11月一2005年6月目目m镕 2∞5年7月i夸8Ⅱ事m＆E“§a ±i自女i月■《镕gK2‰Ⅻ、*B、筹《。 集团化运作：“拳头”合力提升竞争力 ——医学独立实验室集团化管理的探索 目}Ⅻi实验室存中目越镕f20世≈80年代但mTj 规模＆营带来低R车＆高#§．井日宴m高技术＆A，W《新在 目日目疗体制自杜舍￡*《＆Ⅻ约．誊到Ⅱn年才*始蓬勃￡同行中崛2。 ＆，目∞±目日廿Ⅲ±行政i管口『1批$“各共资本形式投资的 【我国医学独直实验室的发展现状】 №iE{实验i超过Wi家．其中实现集目化《《女g∞☆m目日#*长的社舍镕束￡目学独女实验g，生自发*的#奉 90 第E居±日％※g驻$管8学$告＆ 原因。社会分工可以提高效率是不争的事实。医学独立实验室作 一、战略分工，结构蘑组，构建集团化运作总体 为专业提供医学检测的医疗机构：汇集检验医学领域的专业人 框架 士，能保证一定的检验医学科研和开发的投入．专业的运作模式 1、内部战略分工：艾迪康以l临床检验服务为主体，药物临床 保证检验项目齐全、结果可靠的检验服务。医学独立实验室是发 试验与健康管理为两翼：上海、北京以外联为主线，其他省份以服 展社区医疗服务的有力支柱，同时也是大中型医院检验项目的有 务本地为重点；实现内部分工合作，从而达到战略成本的降低。 效补充。 公司发展临检、药检、体检三块业务，业务资源关联度很大， 随着医疗体制改革的深入．医疗行业将不可避免地面对市 针对三类不同市场，利用统一的医学检测平台，可以实现资源共 场。中国医学检验市场的巨大商机和医疗政策的利好消息．为医 享．降低成本．实现利益最大化。比如杭州因为休闲旅游城市，有 学独立实验室在中国良好发展提供了契机．众多民营资本和国 利于开展体检业务(休闲、体检一体化)，业务也和临检有很多重 内外风险投资商蜂拥而至，同时也促进了医学独立实验室的快 合，无需投资建立检验科，从而实现资源共享。 速发展。 随着独立实验室连锁数量不断增加。各地由于区域环境和政 【我同独市实验室集冈化管理的现状与旧际比较】 策不同，有不同的优势．集团内部不同区域实验室在发挥各自优 真正意义上的医学独立实验室在中国起步仅10年。数量众 势特点的基础卜提出区域分工合作的模式，上海和北京有信息采 多的小型医学独立实验室以地域经营为主。专业的特色检验为卖 集便利、国外机构众多等特点，因此以外联为主，跟进行业的国际 点，大多没有形成规模。2005年艾迪康．金域、达安等行业一线晶最新发展、业务t也作为药物』临床的重要基地．而其他省份以为 牌相继开展了连锁经营，独立实验室集团化管理初露头角。 当地医疗机构的临床检验