论现代企业物资管理.pdfVIP

经 营管理 口I 论现代企业物资管理 王世鹏 (河南中美铝业有线公司 河南 登封 452470) [摘 要]所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行 有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。当今世界，在市场经济体制下，物资管理工作的优劣直接影响到企 业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代I,Ik@产技术的不断进步和发展，要求与之相适应的管理组织水平，这就要求管理现代化。 企业物资管理现代化包括四大内容：管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化 。 [关键词]现代企业 物资管理 中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2叭5)O2—0l91—0l 众所周知，企业的第“一利润源泉”就是降低人工和材料的消耗成本，“第二 种多功能的、有效的组织机构。其优点为：④灵活机动性强，可应对多变环境 中 利润源泉”是扩大产品销售，然而，随着市场经济竞争 日益充分，这两种利润都 的多种情况，②便于协作，可调动多个管理职能部门；③有利于提高个人责任11, 的来源越来越少，因而作为新型的现代企业要把企业增加效益的第“三利润源 及积极性 ④发挥每个人的作用，提高了管理效率。 泉”——物资管理提上研究的 日程，发挥其在企业生产经营中具有重要作用。这 兰，管理人才现代化 一 管理体系的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营 管理现代化的关键是人才现代化。在新的社会背景下，人才的竞争已成为 活动，直接影响企业的经济效益 。 世界著名企业之间的实际竞争。 一 ， 管理思维现代化 1企业人力资源管理 思维现代化是实现企业物资管理现代化的先导。 企业的人力资源即企业进行生产经营活动需要的劳动力。人力资源管理是 首先要有系统的观念。系统是由一些相互联系、相互制约的若干组成部分 指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、评价及合理开发， 结合而成的、具有特定功能的一个有机整体(集合)。系统思维即把研究管理的 并使人力和物力保持最佳 比例的一系列管理活动的总称。人力资源管理方式包 对象作为系统，从整体的角度把系统中的各个要素加以处理与协调，使系统发 括从数量上对企业人力资源的劳动管理和从质量上对企业人力资源的行为管 挥 出其最大效能的思维方法的总称。系统工程既是一 门综合性的科学，又是一 理。现代企业应注重企业人力资源的质量管理，从过去粗放的经营管理模式转 门现代化的组织管理技术。 变为以提高综合效益的管理模式。 其次要有全面质量管理思想。企业物资全面质量管理主要有四个特点：① 2．企业人力开发方法 全面的管理，②全过程的管理，⑦全员参加的管理，④全部的方法。