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人力资源 fHuman~eSOUFIZBS 论员工的的离职管理问题 孙 永川 东北农业大学经济管理学院 150030 摘要 ：自20O8年起正式实施的 《劳动合同法》 ，是规范我国劳动关系、促进劳动力市场完善的重要法律依据。它作 为用人单位人 力资源管理的基本准则，扩 大 了员工离职 的权利 ，同时也缩小了企业可 以向员工约定违约金 的范围。 从 《劳动合同法》的视野 出发，探讨用人单位该如何进行员工的离职管理，对于最大限度保护企业的利益并防范可 能出现的法律风险具有重要 的意义。 关键词 ：劳动合同法；离职；风险；人力资源管理 一 、 概述 降低企业人事安排 的成本和 困难程度。 (一)相关概念 (二)劳动合同到期的法律问题 一 般而言，员工离职是指员工和企业之间结束雇佣关系、员工 同时，企业还应加强劳动合同的管理，对 即将到期的劳动合 同， 离开原企业 的行为。离职在性质上可 以分为员工 自愿离职和非 自 应提前30天书面通知劳动者终止或续签 ，对拒绝续签的要及时终止 愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休 ；非 自愿离职包括辞退员工 劳动关系，以避免因劳动合同过期 引发不必要的法律纠纷 。同时 ， 和集体性裁员。对员工离职的行为进行管理，统称为离职管理。离 企业还应注意无 固定期限的劳动合 同，如企业连续与员工签订两次 职管理的过程不仅是在员工出现离职倾向到员工离开企业的那一 固定期限劳动合同，第三次则应当签订无固定期限的劳动合同。 段时间，从员工人职期间的工作表现甚至是离开企业之后 ，也变得 (三)企业解雇员工的法律问题 同样重要。 首先，在六种情形下，用人单位不能辞退员工，如患职业病、工 (二)写作的背景及意义 伤、患病在规定医疗期 内、女职工在孕期、产期和哺乳期的等。 1、员工离职管理的现实性意义。随着经济 的发展 ，企业之间 虽然可能造成企业一定的负担 ，但是必须按照法律规定支付基本工 竞争越来越激烈 ，随着各种 因素的逐渐趋 同，企业之间竞争集 中体 资。其次，当员工无法胜任工作时，可以解除劳动合同。但是前提 现在人才的争夺上，许多企业都会把人才竞争放在人才的选 、用、 是必须经过培训，且有证据证 明其不胜任 ，否则一旦 申请劳动争议 留上 ，但其实人才争夺的 “最后一公里”一一员工离职管理具有更 仲裁 ，企业将陷入被动局面。 现实的意义 。 (四)竞业限制性条款及培训服务期运用中的问题 2、员工离职对企业产生重大 的影响。企业保持合理的离职率 因为企业没有签订保密协议 ，导致惨重的损失的案例屡见不 有利于增进员工技能的交流和发展 ，有利于人力资源的配置效率 。 鲜。对于那些掌握企业关键技术、商业秘密的员工，根据 《劳动合 但员工离职对企业造成的负面影响一般远大于正面效应，主要包括 同法》规定，劳动者如果违法解除劳动合 同或者违反劳动合 同中约 以下几个方面： 定的保密事项，给企业造成 了经济损失的，应该依法承担赔偿 的责 (1)引起用工成本的增加。员工离职所引发的用工成本主要体 任。企业应该充分利用法律保护 自己的合法权益。同时，在劳动合 现在三个方面 ：一是节约管理成本，它包括解除劳动关系的离职时 同的履行过程 中，企业可能出资对员工进行专业技术培训。对这部 间成本和因员工离职而支付 的经济补偿金 。二是因员工离职而发 分员工 ，企业要注意与他们签订培训服务协议和约定违约金。 生的人员替换成本 。空岗必然会发生招聘费用，高层管理人员离职 后的空位成本会更高 。三是培训成本，它包括新员工人职培训费用 三、离职管理中出现法律问题的原因 和 内部导师的时间成本。因此，员工离职必然弓I起企业总用工成本 (一)人力资源管理人员缺乏法律意识 的增加 。 《劳动合 同法》虽出台四年有余 ，但是在立法 、执法和行政