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经济论坛 · 123· 论企业成本控制与管理问题 孙 雪 (大庆市杜尔伯特蒙古族 自治县财政局，黑龙江 杜蒙 166200) 摘 要 ：一个企业要想达到企业经济收益的最大化，一方面是增大企业的产品的销售量，另一重要方面就是要在保证企业生产产品 的质量下降低企业的成本。因此企业的成本控制与管理问题对于一个企业收益效果的影响作用是相当大的。针对 目前大多数企业成本控 制与管理 中的问题进行简要分析，并提 出了相应的改进措施。 ， 关键词：经济收益；成本控制；改进措施 当在企业的产品销售量保持稳定的状况下，企业要想进一步提 陈旧的企业成本控制与管理方法 ，在很大程度上限制了企业向前发 高企业的经济收益，则需考虑企业成本的控制与管理的问题。合理 展 ，并且在某种程度上也是增加企业经济收益的绊脚石。 的企业成本控制与管理可以在很大程度上为企业节省很多不必要 3改善企业陈本控制与管理的策略 的资金浪费。因此 ，对于一个成功的企业来说合理的企业成本控制 3．1规范企业陈本控制与管理的做法。要想规范企业陈本的控 与管理是必不可少的一项工作。l【 制与管理的做法，首先要纠正某些企业存在的错误认识。要使企业 1企业成本的内涵 认识到如果想要让 自己的企业可以长久的立足于当今这个竞争力 企业的成本指的是在生产企业销售产品或者建造为企业盈利 很强的时代，绝对不能以牺牲产品质量为代价，去降低企业的成本。 的设施过程中，所投入的钱。一个企业成本的控制与管理的水平将 用这种手段去降低企业的成本增加企业的收益，只是暂时地增加了 会严重影响到企业的经济收益。一切形态的企业，包括股份制企业、 企业的经济收益，长远来看实则会使这个企业走向末路。因此，想要 民营企业还有其他形态的企业 ，要想获得更大的经济收益 ，就必须 降低企业的成本，一定要保证企业产品质量不受影响的前提下，再 把企业的成本控制与管理做好。企业的成本控制与管理问题已不仅 去选择可以减少企业成本的方法 ，这样有利于企业长久稳定的在竞 是影响企业利润高低的一个因素 ，而是一个关系到影响企业竞争力 争激烈的大环境中不被淘汰。 大小以及生存发展潜力高低的重要问题 ，同时也是企业获得比其他 3．2完善全方面的企业成本控制与管理。针对 目前很多企业的 企业更多利润的重要保证。 企业成本控制与管理涉及方面的不够全面这种现象，完善全方面的 2企业成本控制与管理中存在的问题 企业成本控制与管理则显得尤为重要。企业成本涉及到企业生产的 2．1企业成本控制与管理做法不够合理。很多企业在企业成本 各个阶段，及企业生产的整个流程和产品销售的整个流程。企业要 与管理中存在一个误区，就是他们认为大幅度地降低企业的生产就 做到真正降低成本提高企业经济效益的目的时，就必须把握好每一 一 定可以大幅度的提升企业的整体经济效益，从而他们盲 目的降低 个环节与整体流程。例如，企业规模的大小要把握好避免不必要的 企业的成本，甚至不惜用劣质的原材料来生产企业的产品，这样导 建筑上的资金浪费；产品做宣传时预先设计好，即能够达到想要的 致的后果就是企业生产的商品在质量上得不到保证，因而销售量也 宣传力度即可，避免过度的大力宣扬；以及对企业员工的选择上，避 会大幅度下降，这将会大大影响到企业的声誉 ，最终可能会导致企 免选择 “寄生虫”员工 ，加大面试力度，以及针对员工后期工作的表 业的倒闭。这种企业成本的控制与管理做法相当不可取，这种做法 现 ，合理的安排工作 ，对于表现优秀的员工增加奖励，对于工作态度 虽然可以在短时间内给企业带来经济收益的大幅度提升，但随着时 不认真的员工进行惩罚甚至开除，这样可以提高员工的工作效率， 间的检验 ，终将会被消费者所识破，最终走向企业的末路。 最中将会增加企业的经济收益。因此，完善全方面的企业成本与管 2．2企业成本控制与管理的涉及方面不够全面。企业成本的控 理 ，能够更加有效地提高企业的经济效益。 制与管理不仅仅