多品类产品企业的PI探索.pdfVIP

XuJun／Midea Group 摘要：对于多品类的大型企业集团，其管理模式上很多采用事业部制。集团各事业鄙独立经营，其产品从研 发到生产、销售、售后服务等都是各事业鄙独立操作。企业产品虽然有共同的品牌但是各事业鄙的产品设计分 包给不同的设计公司．没有一个共同的工业设计标准，即没有一个共同的PI。基于这个企业实际问题．希望通 过本论文来提出一套解决多品类企业PI整合的方案。 由于是不同品类产品．它们在外观、体量、功能、安装及使用方式等各方面都完全不同，奉论文的重点 在于： 1．如何基于品牌核心建立产品形象的柱心区； 2．如何在PI核心区中发展设计概念； 3．如何将概念转化为设计元并注入到不同的品类产品中，使之传达共同的品牌神韵； 4．总结多品类产品企业的PI操作流程。 本论文通过与企业实际问题的结合。总结出一套规范的PI操作流程．以将不同品类产品整合在统一的Pf 中，使得不同产品可以表达共同的产品形象。 关键词：PI多品类被心区概念设计元 various Multidivisionalstructure．Each Abstract：Corporationproductsalwaysadopts keeps group running of andafter—sale donothavecommonstandard individual，makingproduction，selling separately．They to tomake becauselike choosedifferent the industrydesign they’d designcompanies productsappearance differ thesameone．Inother donothavecomrnoR onthereal theirbrandis PI．Based though WOrds．they of to asetof thePI of issuecorporation，I confornlity enterprise． hopepropose plan，solving multi—category DuelothetotaIdifferencesin ofdifferent areas products，thepoints appearance，funotion，installation below： to 1．Howtobuild