用波士顿矩阵法对辽河局主要行业发展战略的分析与评价.pdfVIP

用波士顿矩阵法对辽河局 主要行业发展战略的分析与评价 杜晓平雍洁杨建民 我局从1999年分开分立后，始终把做优做强主营业务，提高核心竞争力，加 快开发接续产业，实现勘探局可持续性发展作为战略目标。经过四年的改革和发展， 勘探局的经济总量不断扩大，经济运行质量明显改善，自2000年起，我局主营业 良好态势，为众人瞩目。但在这种高经济增长中，我局各主要行业对全局经济的贡 献大小及权重如何?在未来几年里，我局应如何确定和平衡各行业经营发展方向和 资源配置?各经营领域需采取什么样的竞争策略?值得我们思索和探讨。本文通过 有关统计资料，运用波士顿矩阵法从战略和理论的高度对我局主要行业进行分析、 评价与定位。谈几点个人的认识，供有关领导和部门参考。 一、波士顿矩阵法简述 波士顿矩阵法也叫经营业务组合分析法，是由美国著名的波士顿咨询公司通过对 管理和咨询实践的不断探索、总结、创新，开发出来的一种十分有效的战略规划和分 析工具。适用于企业业务的长期分析和战略决策，被公认为是战略规划时代的标志。 这项决策方法主张在确定经营业务发展方向的时候，企业应综合考虑到该项经 营业务的市场增长情况及企业在该市场上的相对竞争地位。根据业务增长率和相对 市场占有率这两项标准，可以把企业所有的经营业务区分为四种类型，如下图1-1 所示： (1)“金牛”业务。其特点是：该项业务拥有较高的市场占有率，相对竞争地 位强，是企业发展其他业务的重要资金来源，但该项业务的市场增长率较低，前景 并不好，不宜投入很多资金盲目追求发展。 (2)“明星”业务。其特点是：该项业务拥有较高的市场占有率和市场增长率， 能给企业带来较高的利润，但同时也需要增加投资，是公司未来的现金牛业务。 (3)“问题”业务。其特点是：该项业务拥有较低的市场占有率和较高的市场 增长率，相对竞争力弱，需要大量资金投入，决策者应视其前景如何，采取扩大或 放弃策略。 ·131· 并 业 彝 蠼 捂 IX 0．IX 相对市场占有事 经营业务组合分析图(I-I) (4)“瘦狗”业务。其特点是：该项业务拥有较低的市场占有率和市场增长率， 由于销售前景和市场份额都比较小，经营这类业务只能给企业带来微小甚至负值的 利润，企业应采取缩小或清算、放弃的策略。 通过波士顿矩阵法，可以将企业所有的经营业务综合到一个平面矩阵图中，使 决策者可以简单明了地看出现有业务中哪些是产生企业资源的行业，哪些是企业资 源的最佳使用单位，依此可以判断企业经营中存在的主要问题及未来的发展方向和 发展战略。比较理想的经营业务组合情况应该是：企业有较多的“明星”类和“金 牛”类业务，同时有一定数量的“问题”类业务和极少量的“瘦狗”类业务，这样 企业在当前和未来都可以取得比较好的现金流量平衡。 ：、我局现有主要行业战略分析与评价 (一)按波士顿矩阵理论，对主要行业进行分析、评价 我局现有业务划分为工程技术服务、生产服务、加工制造和社会服务四个板块。 为了分析比较各板块及其所含业务在市场中的竞争力及对全局经济的贡献大小，我 面临的目标市场，将钻井、物探、测井、录井、井下作业、建筑施工、机械制造等 专业与集团公司所属的同行业进行对比分析，把供水、发供电、通信、运输、物资 供应、物业管理、文教卫生、油气合作开发等具有区域经营特点的专业与地区市场 内的相关专业进行对比分析。经过对数据分析、评价，得出我局现有业务总体评价 结果如下图表所示。 其中：市场增长率，是指企业所在行业最近两年平均的销售增长率，以通用的 10％的平均增长率为界限划分为高低两个区域： 相对市场占有率，是指企业某个行业的市场份额与该市场中最大的竞争对手豹 市场份额之比，以1．0为界限划分为高低两个区域。当某个行业在某个特定区域中 处于垄断地位时，相对市场占有率取lO。 ·132·