关键链法在项目进度规划中的应用研究【精选】.pdfVIP

第 28卷 第 5期 工 程 管 理 学 报 、，01．28 NO．5 2014年 l0月 JournalofEngineeringManagement Oct．2014 关键链法在项 目进度规划中的应用研究 查京民，王 波 (天津大学 管理与经济学部 ，天津 300072，E—mail：mybo2011@126．tom) 摘 要：进度管理是工程管理的一个重要方面。为解决施工过程中由工序混乱、窝工等因素造成的进度拖延，在PERT三点 估计的基础上，对关键链法在项 目进度管理中的应用进行建模。从工序内部和外部因素分析各工序的不确定性 ，基于PERT 三点估计对关键链缓冲区设置方法进行了改进，使其更加合理实用。并通过MonteCarlo模拟将该方法与改进PERT法进行 对比分析 ，证明该方法能够有效地控制项 目进度，确保在要求的工期 内有较高的完工概率，验证了该方法的可行性和有效性。 关键词：项 目进度管理 ；PERT；关键链法；缓冲区 中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号 ：1674—8859(2014)05—073—05 DOI：10．13991~．cnki．jem．2014．05．015 CriticalChaininProjectSchedulePlanning ZHA Jing—min，WANGBo (DepartmentofManagement，TianjinUniversity，Tianjin300072，China，E—mail：mybo2011@126．com) Abstract：Schedulemanagementisanimportantaspectofconstructionmanagement．Inordertoovercomethedisadvantagesof processchaos，slowworkofthelaborandSOon，amodeloftheapplicationincriticalchainofprojectscheduleisestablishedbased onPERT．By analyzingtheuncertaintyofprocessfrom boththeexternalna dtheinternal，progressismadein settingbuffer quantitiestomakeitmorepractica1．Finally， itcomparestheeffectofthetwoschedulingmodelsbytheMonteCarlosimulation， whichprovesthatthecriticalchainmethodcancontrolprojectscheduleeffectivelyandensurehigherprobabilityincompletion，and indicatesitsfeasibilityandeffectiveness． Keywords：projectschedule；PERT；criticalchainmethod；buffer 进度管理是项 目管理的一个重要方面，是评估 分为了关键工序和非关键工序，能够使进度计划工 工程管理水平不可或缺的指标，合理的进度规划能 作全面安排，并能指示在执行过程中对全局有重大 够确保项 目按期完工，甚至提前完工。 影响的关键所在，有助于项 目各参与方合理而高效 针对施工过程中由工序混乱、窝工等因素造成 地组织施工。 的进度拖延问题，国内外学者开展了大量的研究。 上世纪末，Goldratt[11首先提出关键链项 目管理 从 20世纪 50年代起，人们就试用网络方法来编制 方法 (CriticalChainManagement，CCM)，该法将 进度计划，用网络图来代替传统的进度计划方法， 约束理论 (TheoryofConstrai