产业集群视角下的大型国有企业发展路径选择——以保定天威集团为例.pdfVIP

曹鸿字，等：产业集群视角下的大型国有企业发展路径选择 城市发展理论 产业集群视角下的大型国有企业 发展路径选择 以保定天威集团为例 曹鸿宇，刘欣雨，李 慷，黄娇玲 (东北大学秦皇岛分校 创新创业与风险投资研究所 经贸学院， 河北 秦皇岛 066004) [摘 要]本文以保定天威集团为代表，以其经营困境为切入点，分析出导致企业陷入危机的主要原因是一体化策 略的失效。通过对企业垂直一体化与垂直分离模式的对比，从产业集群竞争优势和该集团采取集群发展路径的可行性分 析角度出发，帮助困境中的大型国有企业找到适合的产业组织形式，并对天威集团等大型国有企业的发展提出相应的 建议。 [关键词]产业集群；垂直一体化；垂直分离；竞争优势 [中图分类号]F276．1 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432(2014)46—0041—03 进入 21世纪以来，随着经济全球化进程的加快和区 本上升，再加上不确定的外部环境，使天威集团陷入困 域经济竞争愈发激烈，企业所面临的市场环境发生急剧变 境。选择何种方式应对当前危机是关乎天威集团能否继续 化 。企业若想在竞争市场博弈 中获得利润最大化 的优势， 生存下去的问题。而调整产业结构，将产业集群理论引入 必须在生产活动中持续改善经营效率，这就要求企业在组 到企业的生产决策中，不失为一种可取的方法。 织方式上不断创新，形式 日趋多样化。企业垂直一体化组 1 产业集群理论发展概述 织形式，在发展初期，凭借有效地节约交易成本，扩大企 业规模等优势，受到了许多企业的青睐。但在经历了多年 产业集群理论以美国著名竞争战略管理学家麦克尔 · 发展后，其可能使企业灵活性降低，内部管理成本上升等 波特的理论为代表。 “集群”概念源于生态学，原意是指 问题接连显现。随着产品需求的不断增大和分工的持续细 以共生关系生活在同一群落中的生物族群。其含义是：某 化，更为灵活的产业集群模式相对纯粹的垂直一体化方式 一 特定领域内的公司及其相关机构 ，因共用性和互补性而 优势尽显。这一产业形态不仅能够催发相关企业的发展 ， 形成的在地理上接近的相互联系的群体 。他提出四种关键 还将创新 的机会可视化 ，管理方式得到迅速扩散 ，这些优 要素所形成的 “钻石体系”理论，从经济竞争优势的角 点使产业集群理论逐渐成为产业组织形式的重要参考 。 度出发研究了产业集群的经济现象，认为产业集群有利于 大型国有企业，曾经作为中国先进生产力的代表，为 区域和地区获得竞争优势，并强调产业集群在获取信息、 中国的现代化建设做出了不可替代的贡献。直到现在，国 供应商、员工、公共物品等方面的优势。产业集群最显著 企仍然把持着国内诸多支柱产业的大部分份额，掌控着中 的特点是空问的聚集性和产业 的关联性…。从效果来看 ， 国经济的命脉。但存在着相当一部分国有企业，生产效益 产业集群的组织形式可以形成外部经济效应 ，通过空间节 低下，企业机构臃肿，空有一副庞大的资产外壳。毫无竞 约了交易成本，而企业之间彼此接近，相互竞争激烈，又 争力可言，企业濒临倒闭。这样的情况不是针对个案 ，是 迫使企业不断进行技术创新和管理创新，集群内学习效应 普遍存在的问题。选择代表企业进行分析，提供可行的发 与创新效应十分明显 。 展途径，对于其他 国有企业而言颇具借鉴意义。 2 产业整合模式选择 保定天威公司成立于 1958年，是一家大型电力设备 制造企业 。企业经营业务集中于输变电和新能源产业。作 所有的企业，尤其是