医院手术室管理的体会.pdfVIP

维普资讯 l998年2月第4卷第l期夸《口应用臣学， 医 院 手 术 室 管 理 的 体 会 张志平 ． 手术室担负着繁重而复杂的手术医疗和抢救病人的工 长补锚，争当技术骨干，在垒室掀起了 “群雁高飞头雁领 作，护士长的工作是医院护理管理系统中最基层最具体的部 的高潮。 分。随着目标管理在医院的引进及高标准的护理质量调控的 1．5 组磬l在职学习，激励业务进取 深人．对护士长工作提出了更高的要求，今天的护理工作一 为唤起垒室护士的求知欲，我室撮据实际情况采取①展 个人已无独当重任，而需要既分工又协作来共同完成。本文 会提问，晨会后抽出l5—2O分钟，对基础护理及手术室的专 就如何做好手术室管理的体会论述如下。 科护理化整为零，有计划、有组织地提问，每周两次。提问 l敲t要环节抓起．提高护理疆量 结果记录下来作为护士长每月对其考核的一项成绩。@合理 排班，使护士有时间、有精力去参加自学考试、函授等护理 护理质量的高低是医院护理工作成败的关键，为了确保 大专班的学习。 以护理质量为核心的护理标准体系的进一步完善应抓住以下 几个环节。 t．1全员责任盛教育 基础护理的理论和操作是每位护理人员应具备的基本 利用周五下午政治学习时间，组织大家就 “教死扶伤是 功，是专科护理的基础和保证，专科护理能力的培养 运用 医务人员的天职 展开讨论，学习护理前辈们的感人事迹， 和延伸离不开基础护理。为提高垒室的护理水平，我室根据 培养高尚的医德，以高度的责任感，严谨的科学态度对待护 每位护理人员的实际情况采取了下列不同的办法。 理工作，真正做到以病人为中心、时时处处为病^着想。 2．1 老护士临床经验丰富，理论知识相对薄弱，于是就定 1．2 严抓护理缺陷，杜绝护理差错事故 期给她们布置课题，为年轻护士讲课使其感到有压力，有责 手术中防止护理缺陷是手术安全进行的基本保证。根据 任、发挥调动潜能，认真备课。在讲课的同时不但巩固了理 以往产生的差错，寻找护理缺陷．采取相应措施，就可减少 论知识，使以往机械的操作渗入了理性的认识，也为年轻护 或避免差错 “】。采取以下几项措施：严格执行各项规章制 士的帮带起到积极的作用。 度，如 三人三清点制，即术前、关闭体腔前和术毕时洗手 2．2 对新人室护士重点培养 新护士人室后，护士长与其 者 巡回者、术者三人三清点核对术中物品，有效地减少了 进行一次鼓劝性谈话，使其梢除畏惧心理．发挥主动 术中物品清点不清的差错。垒周性护理制，即每台手术由专 性0】，向其介绍手术室护士应具备的素质，并要求在工作 人负责到底，中途不更换人，避免因交接不清而引起的差 中自觉培养。同时，在高年资护士的指导下苦练基本功，方法 错．术中所用血液及各种药品均需麻醉师与巡回护士同时核 有现场辅导观看示范等。受训者反复实践，指导者严格要求， 对，无误后再用。对实习学生放手不放眼，关键的地方一定 使新人室护士在较短时间内很快就能胜任自己的工作。 要把好关，如清点物品、无菌物品的拿取、输蔽、输血、给 3 加强质量标准他管理 药的查对，避免差错的产生。 1．3 加强专业理论学习 手术室制定了一系列质量标准化管理措施，如：记分 邀请各手术科室主任对各科常见手术的局部生理解剖、 制、扣分制、分配制、定量制、奖惩制。记分制：护理人员 手术步骤 特殊部位、特殊器械的应用、术中术后的注意事 把自己每日完成的工作量记录下来。扣分制：护士长每El检 项及每位医生的习惯等做一详细讲解。课后再组织讨论 考 查其工作完成的质量，完成不好的扣分。分配制t护士长跟 试，真正做到理论与实际操作相结合．使护士的工作不再是 班跟手术抽查考核，认真检查护理质量，捡查结果以百分制 只知其然而不知其所以然，也从被动的传递手术器械到主动 记录于护士长手册交护理部．作为年终对每位护士进行业