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从绩效考核到绩效管理：创新人力资源管理理念的发展 ◆韩月霞 (苏州大学东吴商学院工商管理专业 2012春季班) 摘【要】绩效考核成为当前我国企业组织管理当中非常重要的组 的其他环节都能够带来比较有力的促进作用，尤其是能够通过把 成部分。但是从现在的发展情况来看 ，企业绩效考核过程中实际 企业人力资源管理当中很多无法涉及到的内容充分融合到其中。 操作效果和理论价值还存在比较大的差距。本文主要分析了当前 为员T在制定薪酬以及培训，还有晋升以及职业发展等不同方面 我国企业在 实施绩效考核 当中存在的诸 多问题，主要从绩效考核 提供依据 ，并且也为企业员工招聘提供参考。 一 直到绩效管理进行分析 ，在人力资源管理思想方面从科学管理 二、从绩效考核到绩效管理：人力资源管理理念的发展 一 直发展到现代的人本管理 ，并且在管理手段方面采取从行政约 (一 )管理思想。 束一直发展到企业员工沟通激励等等，并且在这基础之上提 出我 从科学管理一直到人本管理。其实，从绩效考核一直到绩效 国企业在创建全面绩效管理体系方面的观点。 管理 ，最根本的目标是对管理思想进行改革 ，主要体现在应该从 【关键词】人力资源 绩效考核 绩效管理 发展 科学管理转变为人本管理。主要表现在下面多个方面：第一，强调 应该以发展 目的逐步渗透到企业人本管理等相关领域，重视员工 个体发展 ，这是进行人本管理最为重要的思想。实施绩效管理的 出发点以及最终归宿点也是在于激励以及发展员工 ，并且不断激 一 、 从考核到管理：绩效提升的有效办法 发员工的工作潜能，这些都和传统的绩效考核——秉承一种 “秋 (一)现代绩效管理体系的变化动向。 后算账”的管理思想存在很大差别。此外 ，绩效考核的最终 目的是 绩效管理和一般的现代绩效管理不同，二者之间的区别如表 能够促进员工的发展，因此可以给员工更大的发展空间。第二 ，更 1所示。 加重视员工的参与感。绩效考核其实是一种 自上而下的考核方 表 1 绩效考核和绩效管理 法，员工始终是这个考核体系当中最为核心也是最根本的关键 因 素。所以，脱离了员工的考核是不成立的，也是无效的。 (二 )管理手段。 虽然现代企业的管理手段各种各样，但是归根结底主要的管 由上表可以看出，和绩效考核进行对比，绩效管理主要的变 理手段也就是两种 ，一种是行政约束，还有一种是沟通激励。在对 化方面体现在着眼点以及侧重点，还有方法等方面：(1)更加注重 员工实施绩效管理的过程当中，应该充分做glide沟通渗透到所有 发展的考核 目标。和一般的传统考核体系进行对比，传统考核 目 的环节当中。在绩效计划制定阶段，需要和员工之间做好沟通，应 的是为了考核而考核，把考核看作是对企业员工在过去一段时间的 该和员工的工作期望达成一致 ，彼此之间形成一种良好的契约效 绩效指标进行考核，并且还制定了一个绩效指标体系，显然这种考 应 。在实施绩效管理的过程当中，还应该和员工保持沟通，尤其是 核容易引发员工的焦躁情绪。但是现代企业的绩效管理最主要的 应该和员工沟通关于在工作当中出现在障碍，给员工帮助。在绩 目的在于把之前的传统的考核 目标逐步向绩效提升以及能力开发 效结构反馈阶段，绩效考核管理人员还应该和员工展开深入探 等方面转变了。实施绩效管理的目的是了能够有