基层医院产科护士长有效管理的策略.pdfVIP

管 理 与 教 育 基层医院产科护士长有效管理的策略 叶绪卉 辛毅青 (河南省西峡县人民医院 河南西峡 474500) 【摘要l目的 总结产科护士长有效管理的策略，确保护理安全。方法 通过强化不同的护理管意识，达到有效管理。结果 通过 有效管理，近年来无差错事故发生。结论 认真落实核心制度，强化管理意识，确保护理安全。 【关键词l基层医院 产科 护士长 管理 【中图分类号】R248．3 【文献标识码】A 【文章编号】1674--0742(2908)12(c)一O1o6一I)1 产科工作因其服务对象、服务环境、服务技能的特殊性，决 年轻人员的培训，有计划地选派护士、助产士到心血管内科、新 定了产科工作在内容和方式上相对其它科室有许多不同特点，产 生儿科轮转 ，掌握心血管疾病的各项护理常规及血管活性药物的 科的护理管理也有许多不同之处 ，现探讨如下。 应用、小儿静脉穿刺技术及新生儿病情观察等各临床专业知识 ， 1 强化护理的团队精神意识 培养护士敏锐的观察和应变能力，更利于产科工作。 每一位产妇从入院到出院，只靠某位医生或护土单一的力量 4 强化护理成本核算意识 是不行的，它需要有医生、护上、助产士之间相互配合 ，团结协 作为一名护理管理者，有效的成本核算对降低医疗护理成本、 作 ，通过对产妇进行产前、产时 、产后等全方面的健康教育，以 减轻患者的经济负担、提高护理经济效益、达到合理配制护理 及全方位专业性的人性化服务 ，消除病人的恐惧与陌生感 ，尤其 资源是非常重要的。实际上 ，护理服务长期存在收费项El少 ，部 是在分娩时，更需要医生、护土、助产士用激励的方式对产妇进 分护理耗材不收费，收费与成本不相符等问题。要求护理管理者 行正确有效的指导，使其增加对分娩 的信心，顺利通过分娩 。在 充分认识成本核算的价值，减少物品浪费和非正常消耗 ，提高护 抢牧急危重病人时 ，更需要医、护、助之间默契配合 ，忙而不乱 ， 理人力和生产力，降低财力成本 ，从而提高护理质量及经济效益。 确保病人安全，使病人与家属有一种安全感 ，从而提高产科质量。 参考文献 2 强化安全护理的超前意识 【l1 周成，吴朝晖 ，郑小芬 ，等 ．儿科护士长有效管理的策略[J】．中 做为一名护士长 ，首先应有超前的预见能力，对潜在的问题应 国实用护理杂志，2006，22(7A)：70． 做好预防工作，达到前馈控制的 目的，不能只偏重于对症处理 ；其 2【1 姜小鹰．护理学管理 M【1．上海 ：上海科学技术出版社 ，2001： 次应经常对护理人员进行安全教育，学习安全护理管理条例。对 】28～ 204． 于本室所出现的不足之处 ，及其它科室所发生的差错 ，集中学习 讨论 ，进行原 因和不良后果分析，自提防范措施 ，以加深对护理差 【收稿 日期】2008—10—18 错造成危害的认识 ，并要求每人每月对科内工作提一条安全隐 患，大家共同制订、执行安全防范措施 ，做到人人参与安全管理 ； 再次，对 日常护理工作中易发生的差错及护理安全隐患及时指 出，收集并制订成册，在轮转护士或实习学生人科时，要逐条详细 地讲解，使她们在工作 中做到心中有数 ，防患于未然 。 3 强化护理质量意识 护士长是护理业务的带头人 ，首先要具备丰富的专业知识和 精湛熟练的操作技术 ，做好传授和带教工作 。在加强对核心制度 的学 习与落实 的基础上 ，制订本专科培训考核制度 ，进行规范化 培训 。结合本科室特点，制订不 同年资护士、助产±具体的考核 标准 ，每月进行专科理论学习2次，并分别从操作、理论、制度3