培育团队精神 提升竞争力.pdfVIP

学 术 论 坛 SCIENCE＆TECHNOLOOY． 涠圆 培育团队精神 提升竞争力 姚丽芳 (首都经济贸易大学 北京 100070) 摘 要：lill队精神是企业发展的强大内在动力，是奎生竞争力的源采，使企业获得巨大的收益。团队精神需要依靠企业的文化建设来培 ， 共同的价值砚和精神理念，是最好熏强的翼聚力，是获取最佳团队绩效的根本保证。团队的建设需要所有成觅的共同努力。优秀簟 领导是 团队精神的支柱和灵魂。管理层应该高度重视团队意识的培养，井创立一种有效的缋效考评嗣，以激励和约束机朝保证团队获得高 水平 的业绩。 关键词：团队精神 文化建设 竞争力 中图分类号 ；G420 文献标识码：A 文章编号：l672-3791(2008)11(b)一0211—0l 1团队是一个特殊的群体 3成功的团队离不开优秀的领导 成员产生的好想法、好建议也可以尽快让 团队是为了实现某个特定 目标而结合 优秀的领导是高绩效的团队不可或缺 别人了解 、让上级采纳 ，为团队作贡献 ，也 在一起的由若千个体组成的一个特殊的群 的单元 ，是团队精神的支柱和灵魂 。管理 为 展现 自己的才华提供 了很好的契机。 体 。可见，群体是组成团队的必要条件 ．但 层应该高度重视团队意识的培养 ，使团队 其次 ，要学会宽容 。 日趋激烈的市场 不是充分条件。团队是有特性 的群体 ，首 成员之 间彼此能做到相互尊重、相互包 竞争是 团队相互之间的竞争 ，个人的价值 先这个群体必须有共同的 目标 ，这是该群 客、相互信任、相互欣赏 、相互团结 ，同心 也 只有在集体中才能得到体现 。一个团队 体能够结合在一起的核心特性 ，这使团队 协力，共创未来 ，把 团队利益作为最高利 中的每个成员各有 自己的长处和不足 ，对 的成 员有共 同的理念 ，共同的认知 ，是 团队 益 ，个人利益服从团队利益。当然，团队个 同一个问题可能是仁者见仁，智者见智 ，每 的基础 ；第二，团队有共同的行为规范和价 体的应得利益应该也必须得到维护 ，如果 个人的业务能力、兴趣爱好、个人素质也 值观念 ，使其成 员能很好地合作共事 ，协同 个体的应得利益长期被 漠视甚 至侵害 ，那 经常是参差不齐 ，成员要注意培养 自己求 作战 第三，团队还必须有 自己的约束和激 么他们的积极性和创造性无疑会遭受重 同存异的素质，注意发现别人的优秀品质 ， 励机制 ，从而使成员各司其职 ，各尽其责 ， 刨，从而影响到整个团队的竞争力和战斗 学会去谅解和容忍别人的缺点 。 各尽其能 ，为实施团队 目标做出贡献 ，这样 力的发挥 ，团队的总体利益也会因此受损 ， 第三，强化 团队意识 ，注重合作精神的 就使这个 团队有 了很强 的战斗力和竞争 所以必须健全一种有效监督和约束机制 ， 培养。个性化的时代 ，提倡团队精神并不 力。一个优秀的团队组合大干几个优秀的 创立一种有效 的绩效考评制 ，要在分配和 是反对个性的发挥 ，但个性必须与团队的 人简单相加 ，一群人组合到一起并不等同 奖酬制度上实现员工个人需求与企业利益 行动一致 ，不能忽略团队的需要 ，要有整体 一 个团队，比如，每年在美 国篮球大赛结束 的相融，以此激 励和保证 团队获得一个更 意识、全局观念。要学会去倾听他人观点， 后 ，常会从各个优胜队中挑 出最优秀的队 高的业绩水平。 团队成员要互相配合 ，要善于对他人提供 员，组成一支 “梦之队”赴各地比赛 ，以制造 必要的支持 ，要 明白个体的成功需要 团队 新一轮高潮 ，但结果总是令球迷失望一一 4培育团队精神要靠企业的文化建设 的支持 ，个人的成绩里也包含着别人的汗 胜少负多 ，其 原因在于他们不是 真正意义 团队精神要求有统一的奋斗 目标或价 水 。共同的 目标实现 了，团队的价值发挥 上的团队 ，虽然他们都是最顶尖的篮球种 值观 ，它