浅谈车间现场质量管理.pdfVIP

2008--03cHONGFA KEJl 浅谈车间现场质量管理 陈宏伟 最近A车间由于毛坯的质量问题严重影响 怎样做好车间质量管理工作成为了车间里的重 了A车间的产量和加工时间、加工成本。下 要工作之一。万事开头难，先从理论谈起吧。现 表是相关的数据： 场质量管理又称制造过程质量管理或者生产过 A车问缓品数量统计 程质量管理，是全面质量管理中一种重要的方 法。它是从原材料投入到产品形成整个生产现 iUUU_ _ 场所进行的质量管理。由于生产现场是影响产 落 500J J J J 圜 0 4月 5用 6月 l7月 品质量的5M1E(人、机器、材料、方法、环境、 ● ■缸体 72 97 87 J94 、、 ■缸羔 946 44l 279 l910 测量)诸要素的集中点，因此搞好现场质量管 日期 理可以确保生产现场生产出稳定和高质量的产 看到这个现状、结合以前我在车间当工 品，使企业增加产量，降低消耗，提高经济效 艺人员时的经历，想了一些关于车间质量管理 益。现场质量管理必须以生产现场为对象，以 方面的问题，发表一下 自己的观点供大家参考。 对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行 为了表述得更清楚、具体，我以A车间为例。先 为的控制和管理为核心，通过建立有效的管理 来看看A车间主要生产的产品种类和加工线： 点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以 共7种产品：a缸体、b缸体、C缸体、d 及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质 缸盖、e缸盖、f缸盖、g缸盖。 量保证体，使整个生产过程中的工序质量处在 共4条生产线：H缸体线、J缸体线、H 严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定 缸盖线、J缸盖线 。 地生产出合格品和优质品。 就加工产品种类来说算比较多的车间了， 要做好现场质量管理，离不开对5M1E六 田 圈 大要素 (六西格玛里称为主要的x变量)的 员应该不断加强质量管理意识，不断学 质 分析和控制，我们一点一点地淡： 量管理的方法和解决问题的方法 (7步法、项 1．人的因素 ： 目管理、六西格玛……)，想办法为前方的 首先，质量离不开领导的重视，领导重视 操作者提供一切可以提供的帮助。 了问题就有了解决的动力，但是领导应该如何 再有就是操作者和现场检验人员。经常说 重视质量问题呢?除了每天的日常工作外，还 质量是设计和制造出来的，但一定的检验有利 要在以下方面下功