浅谈电力企业青年文明号活动的文化管理.pdfVIP

维普资讯 M anagementF0一 浅谈电力企业 青年文明号活动的文化管理 ◆ 河南省电力公司 张 舸 姚 楠 管理是组织发展的基本动力，也是一个与时俱进的时代主题 。从管理层面来看，青年文 明号活动正处在一个新的起点上。作为在创新中成长的优秀青年集体 ，青年文明号应始终以 与时俱进的管理理论推动活动持续健康发展。如何遵循管理科学发展的一般规律，始终保持 青年文明号活动管理 的先进性 ，不断提 高对青年 的激励和资源整合效能，实现组织规模和结 构、数量、质量的最优化 以及活动效益的最大化，是 电力企业青年文明号活动深化发展和青 年成长的根本要求。 源于社会，没有个人的努力就没有组织的发展 ，没有 文化管理是现代组织管理发展的新阶段 组织的发展，就会影响社会进步。 从文化管理的组织来看，文化管理主张改革以等 纵观组织管理的历史，与前工业经济时代、工业 级为基础，以命令为特征，以设施、工具等物质资源 经济时代和新经济时代的发展进程相一致，管理模式 为主体的 “金字塔”结构，建立高效、灵活、富有弹 大致经历了经验管理、科学管理、文化管理的不同发 性的管理组织，强调 以智力资源为主体，构建组织的 展阶段。飞速发展的现代信息技术，深刻改变着人们 扁平化体系。 的生产方式和生存方式。 “新经济模式”对组织管理 从文化管理的职能来看，主张以 “理”为主要职 来讲，意味着全球化、多元化、网络化的新挑战，如 能，主张 “最少的管理是最好的管理”，主张柔性管理， 何实现对组织主体的有效激励和组织间的无障碍沟 把人的自然职能和机械的人工智力两者的潜力都充分 通，成为组织管理需要解决的现实问题。文化管理正 发挥出来，从而实现各种管理现代化手段与人的智慧 是时代发展与管理理论综合的产物。… 的有机结合。从文化管理的作用机制来看，文化管理 从文化管理的实质来看 ，文化管理是现代管理思 从人的心理和行为特点人手，培养组织的共同价值和 想发展的新阶段 ，其实质是以人为本的管理理念，主 组织成员的共同情感、形成组织自身的文化，激发组 张构建组织与成员之间、管理者与被管理者之间双 向 织成员的自觉行为和内在积极性，从而实现组织 目标。 互动的关系，激励组织成员从 被“动地勤奋工作”发 展到 “自觉地创造性工作”。 充分认识加强青年文明号文化管理的重要意义 从文化管理的目标来看，文化管理主张把组织发 展与实现成员个人价值紧密联系在一起，与服务社会 1．促进社会主义和谐社会与和谐企业建设的现 紧密联系在一起，强调个人价值源于组织，组织价值 实需要 中国电力教育 2oo8年8月下 维普资讯 agem管理论坛ll喵 我国正处在全面构建社会主义和谐社会的新发展 阶段。以人为本既是构建和谐社会的起点，又是全面 建设和谐企业的归宿。青年文明号是社会组织的微观 单元，增进微观层面上社会基本单元之间的和谐 ，形 成稳定和谐的社会微观结构，是构建社会主义和谐社 会的基础。青年文明号文化管理的核心是 “以人为本” 的价值观，无论是理念支撑还是行为规范，无论是形 象推介还是载体选择 ，都影响着和谐社会与和谐企业 的发展与构建。文化管理作为文化建设的重要组成部 分，强调尊重人、理解人、关心人的理念，强调树立