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加强无形资产评估提升企业经营管理水平 口 裴 蓓 无形资产是指企业长期使用或控 护。第四，做好无形资产战略规划。 或增加了其功能 ，而不会受太多制 制但没有实物形态的资产，包括专利 不仅要管好用好有形资产 ，更要管好 约。第 四，无形资产不可控制性较 权、商标权、著作权、土地使用权、 用好无形资产，并且将其作为企业核 强 。比如假 冒产品排斥真正品牌产 非专利技术 、商誉等，无形资产是企 心竞争力的重要组成部分 ，采取切实 品、技术秘密泄露等等。因此，无形 业产品品质、资信 、盈利能力等综合 可行措施 ，使其保值增值 ，至少不会 资产评估必须根据企业性质及其发展 实力 的体现 。 流失或贬值 。 阶段、无形资产价值类别，采取不同 重视无形资产，并将其作为重要 2．正确评估 、管好用好无形资产 的策略途径 。 的资产来经营管理，可为企业带来巨 意义重大。第一 ，可 以扩大企业影 1．无形资产评估策略。企业性质 大的效益。如今以知名度和信誉度为 响，展示企业实力。品牌、商标等无 不同，采用的评估策略不同；同一企 核心的无形资产，已成为现代企业竞 形资产的账面价值往往微不足道，甚 业不 同发展阶段 ，也应采用不同的评 争制胜的资本，并将发挥越来越大作 至没有记录，但其所创造的实际超额 估策略。 用。当代发达 同家知名企业的无形资 利润却大的惊人。通过评估并及时宣 (1)开发创新策略 。创业 阶 产价值一般 占资本总额的50％一70 传 ，可以提升企业形象和知名度 。 段 ，多偏重培育市场和顾客群 ，评估 ％，无形资产 已经成为这些知名企业 (2)通过评估 ，使企业价值最大 宜以开发策略为主；高新企业应重视 技术贸易、占领国际市场、扩大社会 化。目前我国的会计指标体系不能有 技术创新、管理创新能力，评估宜以 影响的重要手段。伴随着世界经济网 效反映无形资产的价值、不能有效衡 创新策略为主。 络化、知识化，一些低端企业所创造 量企业的价值，反映无形资产价值的 (2)品牌延伸策略。创业成功 的价值将不断降低 ，有远见的企业家 会计信息失真，帐面价值 、财务业绩 以后 ，特别是 已经具有知名品牌的企 必然会将核心业务转 向价值增值高、 并不等于公司的实际价值 。正确评估 业 ，主要是开拓和保护市场、保护无 利润高的领域，f：L~n研究开发、品牌 技术 、管理 、人才等无形资产的价 形资产 ，评估宜以品牌延伸策略为 经营、资产重组、产权经营等；而对 值 ，可以使企业价值最大化。如合 主。评估其生产其他产品的能力，看 那些需要大量有形资产和重复性劳动 资、重组、改制、上市，无形资产可 看其能否在一个名牌下聚集系列产 的业务，如产品生产、运输配送等业 以作价入股；利用无形资产可以吸引 品，形成名牌 “王国”。因为品牌延 务，采取外包或委托的方式交给专业 投资 、质押贷款 、创造优 良融资环 伸，可帮助新产品顺利进入市场，并 公司完成。 境；转让、许可使用 、拍卖，无形资 大幅降低促销费用 ，且扩大名牌影 一 、 无形资产管理及评估重要 产有实际价值；无形资产受法律保 响，增加品牌价值。比如 “长虹”、 性分析 护 ，侵权可 以索赔 。 (3)通过评 “海尔”、 “娃哈哈”等 ，通过品牌 企业作为具有独立性、商品性和 估，量化企业价值，摸清家底，提供 延伸策略，很快打开了市场，且使其 盈利性的社会经济组织，需管理经营 经营管理决策依据 。 品牌价值巨增。 各种各样的资源。正确评估 、管好用 二、无形资产评估策略途径 (3)扩张融资策略。对于谋划 好无形资产 ，是衡量企业经营管理水 无形资产评估与其他业务不同， 发展和扩张的企业，宜重点评估其融 平高低的重要标志。 有其特殊性 。第一，无形资产难计 资能力。利用无形资本融资的途径很 1．管好用好无形资产。第一，加 量。不同无形资产价值不同，