高新技术企业战略成本管理探讨.pdfVIP

高新技术企业的战略成本管理探讨 张如春 (绍兴前进齿轮箱有限公司，浙江绍兴312030) 摘要：文章分析了高新技术企业战略成本管理的动因，分析了高新技术企业与传统企业战略成本控制的不同点，并通过 理论与实例探讨了高新技术企业成本管理的措施，主要包括积极培育核心竞争能力、提高高新技术企业组织机构的柔 性化、实施科学的人力成本控制制度、适度调整企业的规模等。 关键词：高新技术企业；战略成本管理；成本管理动因 中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1009—2374(2009)23—0003—02 随着我国市场经济的日益成长和发展，高新技术企业数量 者的手中。因此，这种典型模式下的最重要的问题是如何构建 和规模不断扩大，其固有的和其在发展过程中产生的种种问题 客户与企业之间的直接联系，以便企业可以按客户需要的方式 日渐暴露出来。其中一个重要的方面是高新技术企业的成本管 定制产品，按时按质供货。时间和设计将成为决定企业成败的 理问题。我们认为，一个国家或地区的经济竞争从根本上讲是 关键。尽管目前这种状态还不可能在所有领域内实现，但是，这 成本水平的竞争，成本水平又决定了该国家或地区的资源察 个趋势不可避免。因此，生产体系中产前和产后的环节变得更 赋。为此研究高新技术企业的战略成本问题有重要的意义。 加重要。这样，与传统环境下的单向的价值链相比，企业所处的 整个价值链联系得更加紧密和复杂，发生了重大的变化。 一、高新技术企业战略成本管理的动因 ， (二)生产组织方式的变化 根据相关理论，战略成本管理驱动因素的识别共有两种方 高新技术企业的生产组织方式同传统企业相比也有了很 法：第一种是通过考查企业价值活动的经济性来判断其成本驱 大的变化。这种改变并不局限于制造过程本身，而是延伸至生 动因素；第二种是识别成本驱动因素的方法，是把硷业在一项 产前、后生产及支持性的作业，特别是服务部门。陈旭和武振业 价值活动中的成本与竞争对手进行比较，或把竞争对手的成本 都认为：它能够及时响应市场需求变化和企业要素的流动及其 相互比较。首先通过考查企业价值活动的经济胜来判断其成本 相互间的非线性作用；能够呈现多种状态，在短时间内从一种 动因。高新技术企业是以技术变革作为竞争的主要驱动力之 状态转换成另一种状态。在这种改变中，生产组织方式的特点 一，在产业结构变化以及新兴产业创造方面发挥着重大作用。 是开放性、柔性、自主性和实时性。 当今的大企业，许多是从他们能加以利用的技术变革中脱颖而 出的。在所有能够改变竞争规则的因素中，技术变革属于最显 三、高新技术企业实施战略成本管理的措施 著的一种因素。技术除了自身对成本或歧异性产生影响，还通 (一)积极培育核心竞争能力 过改变或影响其它成本或歧异性驱动因素来影响竞争优势。技 所谓核心能力是指企业通过对其组织资本和社会资本的有 术开发能够提高或降低规模经济，使以前不存在的关联成为可 机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一 能，在时机选择优势中创造机会，并对几乎每一种成本或独特 体化的优势能力。面对激烈的市场竞争，任何企业单是依靠某一 性驱动因素都产生影响。这样，企业能够应用技术开发、以有利 项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势，唯有培育核心能 于自身的方式来改变各种驱动因素，或使自己成为首先，而且可 力才是使企业立于不败之地的根本战略。具有核心能力是企业追