关于建立集团公司总医院内部员工持股制度的探索.pdfVIP

2006年(中国医院管理》第26卷增刊 格的工会组织相互并列，各自行使自己的职能。显然又 总额。员工参加持股会，实行个人自愿加入持股会的原 不太合适。目前最好的办法是持股会依托于工会。可以 则。一般来说，员工参加持股应有一年以上的本公司工 很方便地以工会社团法人的名义开展自己的活动。这样 龄，由员工自己决定是否加入持股会。但如果已经加入 做有以下好处：①员工持股制度可以在工会支持下迅速 持股会，又决定退出持股会，就不能重新进人。 建立并发展起来，减少各方面的阻力；②工会保障的不 例如，某员工的年收人为2万元，则该员工以将来 仅仅是员工劳动权益，还应该保障员工在企业内部的各 每年减少2000—6 000元工资(直到退休，调出或达到 项经济利益，包括员工持有的本公司资产的权益。持股 配殷额)作为代价，换取公司分配的股权(相当于员工 会与工会利益一致，可以强化法律给子工会组织各项参 年度工资)，当年即可以参加分红。所涉及的公司员工持 与并协助企业决策和管理职能，也有相互协作和相互补 股会的基本产权关系是：持股会通过贷款，取得公司的 充的必要性；③持股会由工会托管运行，可以顺利地启 部分股权(员工股权一实股)，公司的其余股权为国家股 动工会与公司管理部门的协商机制，使双方更容易做到 权、集体股权或其他投资主题的股权；员工个人则通过 自觉自律，使协商更有效率，也更有效果，而不至于产 减少工资，取得相当于本人年度工资总额的分配股权． 生许多不必要的矛盾和冲突，影响企业正常的生产经营。 并量化到个人。按照股份制企业办法，首先在利润中提 3制度建立的具体办法 取公积金和公益金。公司分红实行同股同息原则。持股 (1)公司内部员工持股制度的参与人员与参与办法。 会取得分红以后，首先付贷款利息，再部分还本，其余 参与公司内部员工持股的成员应该是与公司签订固定期限和 部分按员工的个人分配股权多少进行分配。 无固定期限合同的在职员工，不应包括公司的离退休职工， 在以上模式中，贷款的数量、利率、员工减少工资 签订临时工作合同的员工和尚在试用期内的新进人员(公司 的比例，员工股权多步，均可在以后实际操作中具体分 内部员工持股是员工与公司长期合作利益共享、风险共担的 析、研究、测算后再做决定 制度，目前之一是激励和约束在职员工，而不是退出劳动岗 (3)持股会的初始运作及对公司内部贷款的付息还 位的离退休人员)。离退休人员需要稳定的收人安享晚年， 本。如果公司在实行员工持股制度的当年为3％左右时， 也不宜再拿出其中一部分人股。虽然这有可能获得额外收 公司对持股会的贷款应是元息或低息贷款方式开始运作。 入，但风险也很大。如果离退休人员确实有拥有公司股份的 如果高于3％，就应该考虑以低息贷款方式开始运作。 愿望和实力，又不怕担风险的话，可以通过股票市场达到自 如果公司在实行员工持股制度的第一年的资本利润率高 己的目的。当然，公司在建立内部员工持股制度的初期，对 于3％，员工就可凭手中所持股份参与分红。在初始阶 在职员工有一些优惠，使用过去结余的工资奖金储备为在职 段，员工分红数额尽量与当年所扣工资总额持平，这样 员工配殷，这些工资奖金储备也应该有当时在职，建立持股 公司员工个人在短期内没有实际损失。这就是员工持股 制度时已退的离退休人员的一份，如果全部用于在职员工的 会运作的初始点：员工不赔不赚，国家也没有什么损失。 持股，也不尽合理。因此，企业有用历年工资奖金搞持股制 但在长期，如果公司通过转换机制提高效益，那么员工 度的，应该考虑拿出其中一部分作为公司补充养老金或其他 首先就可能通过分红增加收入，并可能在