建材工业制造执行系统(MES)应用及研究.pdfVIP

“建材工业电子信息及仪控技术研讨会”论文与报告 建材工业制造执行系统(MES)应用研究 建筑材料工业信息中心张广沛 伴随着信息技术的飞速发展，企业信息化应用在不断深化。当代世界生产管理模式已从单项、局部的 改善向着综合、集成优化转变，尤其是企业经营管理中的计划、组织、控制三大职能的整体优化更是企业 Execution 实现经营目标和获得竞争优势的难点和重点。制造执行系统(Manufacturingsystem)主要用 来解决整体优化中生产计划与生产过程的脱节问题——这一问题长期以来不仅直接影响企业的生产效率， 而且成为制约现代企业管理、控制一体化的瓶颈。根据建材工业特点，结合当今制造执行系统的应用现状， 本文试图在分析我国建材行业制造执行系统应用现状和问题的基础上，探讨进一步深化制造执行系统应用 的问题，以更好的推进和引导我国建材企业信息化建设。 一、MES概述和应用现状 从食业生产经营管理信息化应用角度，氽业信息化大概可分为四层，即生产过程信息化、管理过程信 息化和叫，问层一制造执行系统，另外加L产：品设计信息化。譬i产过程控制主要包括Dcs／Pl。c等过程控制系 行系统是食、lk建直镑控营I{本化平台的关键环节，也是企业精细化管理的关键系统。国际制造执行系统协 Execution 会(ManufacturingSystem 入到产品完成的生产活动所需的信息。MES运用及时、准确的信息，指导、启动、响应并记录工厂活动， 从而能够对条件的变化做出迅速的响应、减少非增值活动、提高工厂运作过程的效率。鉴于建材工业多数 产品属流程制造行业的特性，MES主要解决生产环节相关信息采集和主要控制参数的优化。 建材企业MEs研究与应用起步于上世纪九十年代，随着信息技术的发展，建材企业在MEs应用方面进 行了探索，取得了一定成效。据建筑材料工业信息中心2011年对水泥行业的调研表明，除少数企业实施 了集生产计划、生产状态监控、物料跟踪、质量、设备等主要环节的应用外，多数企业部分环节如生产状 态监控、产品质量管理等应用了该系统，详情见下图。 221 “建材工业电子信息及仪控技术研讨会”论文与报告 国外建材企业研究应用MES较早且取得很好成效，如海德堡水泥集团在荷兰的水泥制造公司，该公司 采集生产流程数据以及有关原材料、资源和水泥窑产成品等相关数据，基于这些数据，追踪流程绩效、成 本结构以及对环境影响进行控制和分析，能够很容易地计算出与生产相关的具体的关键绩效指标，对企业 整个能源的消耗、设备效率、主要／次要／替代能源、停机时间、每天和每月熟料产量、功耗／热耗以及燃 料总成，茌有了更加清楚地了解，有效提高了企业的综合效益。 二．、存在的主要问题 通过调研分析，阻碍建材工业MEs应用的主要问题一是认识不足，企业往往对工业控制系统、部分管 理系统如财务、销售等较为重视，通常对生产环节的管理信息化重视不够，未能认识到做好生产环节的管 理和优化，对提高企业的知识生产力，实现与产品质量、产量、成本、消耗等密切相关的综合生产指标的 优化控。制和实现企业管理的扁平化的重要性。二是生产过程优化基础研究不够。建材工业生产过程往往具 有多变量、强耦合、强非线性、大时延、生产边界条件变化频繁、动态特性随工况变化、难以用数学模型 描述等：综合复杂特性。当生产工况发生频繁变化时，以人工操作为主体的生产计划、调度和工艺技术等部 门不能及时准确地调整相应的指标，导致产品质量下降、生产效率降低和能耗增加，从而无法实现企业综 合生产指标的优化控制。加强基于数据和知识的实时智能动态优化等关键科学问题和关于全流程优化控制 系统安全性、协同性、易用性的若干技术基础问题的研究，是建材工业做好MBS系统应用的基础。三是缺 少成熟系统，虽然一些企业开发应用的生产管理系统，但多数只是满足于某个单项业务如计划、运行监控 等，适合于行业特点成熟且快速推广的MES应用较少。 三、MES应用研究 (一)功能设计研究 理；2)操作／详细排产；3)分配生产单元；4)文件控制；5)数据收集；6)劳动力管理；7)质量管理； 8)过程管理：9)维护管理；10)产品跟