地勘事业单位人力资源管理创新的思考.pdfVIP

Studies Institute 管理研究院 地勘事业单位人力资源管理创新的思考 王子哲 河南省有色金属地质矿产局第二地质大队 马新芳 河南省有色金属地质矿产局第五地质大队 摘要：随着我国地质事业单位人力资源管理的不断创新， 劣的自然环境,野外地勘技术人员一次又一次成功完成任务。但 人力资源管理中还是存着着很多问题。本文主要是从地勘事业 是,其工作环境的艰苦性却未在薪酬分配上充分地表现出来,这 单位人力资源管理创新的必要性以及在创新过程中出现的问题 会使得技术人员产生消极心理,妨碍地质勘查的顺利开展。 出发，对地勘事业单位人力资源管理创新中问题进行了思考。 2.对专业野外技术人才的资本投入不足。目前，在有些地 关键词：地勘事业单位 人力资源管理 创新 问题 思考 勘事业单位中出现了对技术人才培训投资少、培训模式单一、过 程呈现形式化的诸多问题,阻碍了野外技术人才提升专业技能, 对地勘事业单位而言，尤为核心的资源就是专业的技术人 也未满足技术人员向更高层次发展的精神需求,降低了技术人 员，如果不重视人力资源管理在地勘事业单位未来发展中的作 员的工作积极性。 用，没有切实可行的管理模式，就一定会造成巨大的矿产资源浪 3.薪酬分配上没有体现绩效业绩。目前，在有些地勘事业单 费以及经济损失。因此，地勘事业单位就需要顺应我国的发展 位中，未能在薪酬分配上体现出绩效业绩，这主要表现在两个方 突破传统的思维模式，从根本上转变观念，强化人力资源管理创 面：第一，表现在岗位薪资体制的标准差很小,虽然在薪资创新 新。只有这样充分地发挥人才优势，地勘事业单位才能有更为长 中加入效益工资也起到了激励作用,但效益工资也只是和职称、 远的发展。 职位有关,和实际绩效之间的挂钩不明显；第二，表现在野外技 术人员互相之间的平均分配,薪资的差别只是单纯表现在野外工 一、地勘事业单位人力资源创新的必要性 作的时间以及工期长短两个方面,和技术人员个人的工作业绩、 1.贯彻“加快建设人才强国”方针的必然选择。创新地勘事 工作能力关系不大。 业单位的人力资源管理，这既是创建完善的地勘事业单位人才 4.技术人员的个人理想与单位用人现实存在较大差距。一 培养机制以及管理制度的客观需要，同时也是地勘事业单位实 般而言，任何一个地勘行业的技术人员都有自己的追求和理想, 现从传统人力资源管理模式向科学管理模式转变的必经之路。 他们都会有个人的职业规划,但在地质勘查单位中“官本位”思 2.为国家和地方建设提供矿产资源保障的迫切需要。一直以 想太过根深蒂固,只是一些技术人员不愿意从事艰苦又得不到发 来，矿产资源产量不足都是制约我国国民经济发展的重要因素之 展的技术工作。技术人才的职业规划与地勘事业单位的组织目 一。而作为河南省有色金属地质矿产局矿产勘测的主力军,如何通 标间存在矛盾,这就造成了人才资源的内耗和浪费，也不利于野 过创新人力资源管理模式,从而造就和培养和出一支基础夯实、 外技术人才发挥其真正的价值。 品德优良、专业性强的地勘技术服务人才队伍就显得非常重要。 3.为地方社会经济发展提供技术支撑的重要保证。随着我 三、地勘事业单位人力资源管理创新的思考 国社会经济的发展,地质勘查工作已经由传统的矿产地质、基础 1.科学配置技术人才队伍,充分发挥其价值。对于地勘事 地质、水工环向地灾检测、预警、防治、环境地质等更多领域拓 业单位而言，要想科学配置技术人才队伍，充分发挥其价值，就 展。因此,为了能够更好地履行地勘事业单位为国家资源管理提 要从以下四个方面入手：第一，创建灵活宽松的技术人才引进机 供技术保证的职责,就需要在