浅论强化电力企业员工教育培训.pdfVIP

经营与管理 浅论强化电力企业员工教育培训 张军陈文杰 (华北电力大学，河北保定071000) 摘要：对于电力企业而言，随着我国电力工业管理的不断完善与发展，应该说现已基本形成一套较为完善的教育培训 体系。但在实际操作中依旧存在着培训规划不够完善、培训定位不准等问题。对此，电力企业应进一步加强企业员 工培训的建设，提高企业决策的科学性、经营管理的先进性、市场竞争的适应性，保障企业健康、稳定发展。 关键词：电力企业；教育培训；创新；发展 随着社会的进步与科学技术的发展，全球经济一体化的 工队伍。而加强员工的教育和培训工作，对于打造出一流的 进程不断加速，现代企业将面l临着越来越激烈而残酷的竞 员工队伍，以适应企业发展的要求是一条现实可行的道路。 争。电力企业要在日趋激烈的市场竞争中立足，无疑必须具 二、电力企业员工教育培训面临的问题 备一支高素质的员工队伍。为此，本文结合电力企业员工教 近年来，面对日趋激烈的市场竞争，众多电力企业纷纷 育培训的一些相关问题及举措进行探讨。 开始重视人才建设工作，并采取诸多措施不断加强本企业员 一、加强电力企业员工教育培训的必要性 工的教育培训以提高其素质，并取得了较为显著的成绩。但 “人才资源是第一资源”，对于电力企业来讲，随着电力 是，从各地电力员工的培训实践以及笔者的亲身感受而言， 市场规模不断扩大，电力产业结构调整加快，其面I晦的竞争 目前，电力企业员工培训还存在着以下一些问题： 将更加激烈。在这一过程中，能否建立起高效的人才开发、 1-培训规划还缺乏系统性和连续性。虽然当前许多电 培训和激励机制，对于开发企业在未来市场竞争中的优势地 力企业的管理者能够充分认识到员工培训的重要性与必要 位至关重要。这是电力企业自身的发展现状以及今后的发 性，并把人才培养工作放在“突出战略位置”，但在具体落实 展需要所决定的。 过程中由于缺乏长期、系统的教育培训计划，培训工作就显 首先，电力企业员工素质现状难以适应电力企业发展的 示出短视性和急功近利的特点，具体工作有些过于盲目，使 需要，迫切需要加强教育培训以提高自身的素质。电力企业 得培训工作实施处于“临时抱佛脚”的随机状态。 的垄断地位使得自身效益相对较好。这种情况下，一方面长 2．培训内容、形式与实际生产实践需求存在严重脱节 期以来专业院校的毕业生很难分配进去，另一方面大批低素 现象。员工教育培训是一项实践性很强的工作，需紧密结合 质人员又通过各种关系网涌进企业。结果造成企业人员文 生产实际，注重专业能力的培养，针对受训者所在岗位和所 化结构偏低。据近年来有关部门对我国某地区一些县(区) 承担的任务需求来开展课程设计工作。而目前多数电力企 电力企业员工文化结构统计调查，在调查的1572名员工中， 业的培训工作仍然存在严重的形式主义，从而使得教育培训 大专以上学历的为164人，占员工总人数的10．43％，其中的内容与生产实践分而置之相互割裂。 70％以上为后续学历；中专、中技学历的为537人，占员工总 3．培训课程设计针对性较差。员工教育培训的最终目 人数的34．16％，其中80％以上是各县电力企业为了解决就的是全面提高员工的综合素质和工作能力，推动企业人才的 业问题而与一些学校联办的中专或中技班(自费)毕业的人 成长。在现实生活中，由于每个企业员工的工龄、职位、专业 员(有的实际上是职高班)。 和岗位的不同，因此，他们对知识的认同能力和需要的知识 其次，电力企业的发展需要高素质的员工队伍。随着 面以及接受相同的教育培训之后其认识接受能力也不相同。 “两网”建设与改造工程的实施，电力企业的发展展示了灿烂 但在大多数教育培训中，采取的培训方法和课程设置一体 的前景，电力企业获得