领导方式理论副本.docVIP

一、领导的特质理论 ??? 特质理论也称伟人理论。是研究领导者的心理特质与其影响力及领导效能关系的理论。这种理论阐述的重点是领导者与非领导者的个人品质差别。 ·阐述：领导特质理论的产生和研究者不同的观点 总之，大量的研究表明：具有某些特质确实能提高领导者成功的可能性，但没有一种特质是成功的保证。 ? ·阅读材料之一：美国人的有效领导观 （一）苏伦斯·格利纳在哈佛商学院通过对300多人进行调查研究，整理出有效的领导者应具备的重要特质： 1、劝告、训练与培训下属。 2、有效地与下属沟通。 3、让下属人员知道对他们的期望。 4、建立标准的工作要求。 5、给予下属参与决策的机会。 6、了解下属人员及其能力。 7、了解企业的士气状况，并能鼓舞士气。 8、不论情况好坏，都应让下属了解真情。 9、下属工作好时，及时给予表扬。 （二）麦金泰公司通过对美国公认的37家优秀企业中的10家进行调查研究，得出有效领导者的标准是： 1、善于迅速行动，能边工作、边计划、边解决问题。 2、简化组织机构，防止人浮于事。 3、重视市场研究，一切从实际出发。 4、与基层人员经常联系，并通过各种办法激励其努力工作。 5、善于授权。 6、善于选择业务，发扬本公司的长处。 ? ·阅读材料之二：日本人有效的领导观 ? 十项品德 ?十项能力 ? 1、使命感 2、责任感 3、依赖感 4、积极性 5、忠诚老实 6、进取心 7、忍耐性 8、公平 9、热情 10、勇气 ?1、思维决策能力 2、规划能力 3、判断能力 4、创造能力 5、洞察能力 6、劝说能力 7、对人理解能力 8、解决问题能力 9、培养下级能力 10、调动积极性能力 ??? ? 二、领导方式理论 ·导入案例： 爱穿工作服的总裁——本田公司的创始人田宗一郎 当我们在旅行中或在电视里看到驰骋在世界五大洲的本田轿车和摩托车时，会自然而然地想起本田公司的创始人—本田宗一郎。这个奇迹的创造者并非富家子弟，也不是名牌大学的高才生。本田宗一郎出身清贫，没钱上学，一生全靠自我奋斗、自学成才。他是从修自行车起家的，在艰苦的创业道路上曾屡遭挫折。 他的公司只认才干，不认文凭，不拘一格选拔人才是他一贯的用人之道。在公司里，经常可以看到他穿白色工作服和工人们一同出入车间，同桌进餐。本认为，这样有利于沟通意见，协调关系，也能够及时了解工人的生产情况和情绪。在他眼里，工人绝非机器，如果将工人和机器置于同等地位，那么企业就要破产了。他鼓励员工发牢骚、提建议、献计献策，工人的建议被采纳后记录评分，当积分达到某一标准时，颁发“本田奖”或免费出国旅游。因此，工人非常喜欢之位爱穿工作服的总裁。 试想：在本田宗一郎先生身上，体现了哪些类型的领导方式？ ? ·引言： 领导方式是领导者在活动中表现出来的比较固定的和经常使用的行为方式和方法的总和，又称为领导者工作作风，它表现出领导者的个性。领导方式既是个性的表现，又影响着他所领导的工作群体的作风，从而影响工作群体的工作效率。 ·阐述：关于领导方式最早的研究 ·莱温根据权利定位于谁，将领导类型分为三种形式： （1）专权型——权利掌握在领导者个人手中 （2）民主型——权利定位于群体 （3）放任型——权利定位于每个成员个人 ·简述：三种领导方式的优点和缺点 ·专权型领导者能够通过严格管理达到目标，但组织成员没有责任感，情绪消极，士气低落。 ·民主型领导方式工作效率高，不但能实现工作目标，而且组织成员有工作积极性和创造性。 ·放任式的领导方式效率最低，能达到组织成员的社交目标，但难以实现工作目标。 ·总结： 比较三种领导方式的优劣，大多数人都认同民主型领导，但从实际情况来看，无论哪种领导方式在不同环境下都有成功的事例，关键在于如何根据实际情况，选择合适的领导方式。 ? 三、领导行为理论 ·导入案例： 早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人钻了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，老杜最接近1.1型的领导者。 ·领导行为理论是研究关于领导行为及其结构，组成要素和实际效能的理论。 ·阐述：关于领导行为理论的代表性理论 （一）利克特的领导方式 利克特是美国的一位心理学家和行为科学家，从40年代就开始了对领导问题的研究。通过对许多领导者和其下属人员的访问调查，利克特发现了四种基本的管理方式。 ·示图1：说明四种基本的管理方式 ? ? ? ? ·方式1：专制的独裁型 领导者非常专制，对下级没有信心，不信任；下级根本没有同上级讨论工作的自由，不能过问决策的程序。下级的工作意识靠恐