领导方式调查问卷.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
领导方式调查问卷.doc

领导方式调查问卷 序号 选项 1 A.你常幕后支持下属。 B.你常对下属发号施令。 2 A.你常亲力亲为。 B.你一般不实际操作。 3 A.你在组织发展上,大胆行动,争取发展的空间。 B.你在组织发展上,倾向于巩固并保持既有的成就。 4 A.你常从想象力、灵感和创造力出发开展工作。 B.你常从事实和理性思维出发开展工作。 5 A.在执行一个工作计划时,你会为避免影响进度,不刻意追求细节。 B.你会采取行动前先逐一核实情况,确保工作计划执行准确无误。 6 A.你自视为团队的一员,与人合作。 B.你宁可自己独自操作,尽量少求助于他人。 7 A.你常通过引导和培训以建立卓有成效的协作关系。 B.你常以领导的身份激励员工以达到预期的效果。 8 A.当员工不积极工作时,你会为他们减少压力。 B.当员工不积极工作时,你会强调工作的要求。 9 A.你喜欢多变和刺激的工作。 B.你喜欢稳定和可靠的工作。 10 A.你更愿意和凭感觉行事和主张“顺其自然”的人合作。 B.你更愿意和有条理、脚踏实地的人合作。 11 A.在与别人争论时,你只要意识到自己理亏便让步。 B.在与别人争论时,你极少先让步。 12 A.决策时,你常与同事交换意见。 B.决策时,你常自行作出决定。 13 A.你常鼓励下属,认可他们的努力,培养他们的自信。 B.你常花费精力和利用影响力建立威望,将群体构建成战斗团队。 14 A.你常根据下属不同的才能和个性来安排工作。 B.你更注重下属是否具有完成任务所需的技能。 15 A.你常用有创意或者非传统的方法解决问题。 B.你主要靠行之有效的方法解决问题。 16 A.你常鼓励员工创新和实践。 B.你宁可员工按照原定的方案和程序行事。 17 A.工作遇到问题时,你兵来将挡,水来土掩,随机应变。 B.工作遇到问题时,你坚持按既定的准则办事。 18 A.你喜欢在互动的环境中工作,与同事“擦出火花”和分享经验。 B.你喜欢在个人的环境中工作,独自思考问题。 19 A.你常鼓励员工独立思考,自行解决问题。 B.你要求员工明白管理层的要求,指定发展方向和目标。 20 A.你常以耐性、宽容和体谅,争取他人作出承诺。 B.你能果断地应付阻力或他人冷漠的态度。 21 A.在作出重大决策时,你愿意承担风险以求更高的回报。 B.在作出重大决策时,你宁可低回报,但保证对成功的把握较大。 22 A.你倾向于情感控制理智。 B.你倾向于理智控制情感。 23 A.你被视为可通融的、易变通和适应力强的人。 B.你被视为始终如一、顽固和固执的人。 24 A.你利用外来的信息、反馈和引导建立信心。 B.你凭信念、价值观和理智做事。 25 A.你让员工意识到自己信任他们,欣赏他们的贡献。 B.你常树立起称职、自信的领导者典范。 26 A.你鼓励团队建立密切、开放和非正式的关系。 B.你与下属保持距离,以便能够驾驭部下。 27 A.你亲身体验状况,以此检验自己作为领导的胆识。 B.你以谨慎、威信和坚定的管理者的形象出现。 28 A.你一有机会就加入行动,抓住时机。 B.你能够系统和彻底地判断、规划和监督工作的进行。 29 A.你从“目标决定方式”的角度出发进行管理。 B.你从职业“良心”和个人责任的角度出发进行管理。 30 A.你喜欢团队合作的氛围。 B.未作出承诺之前,你不愿仓促行动。 31 A.你对员工表示支持,使其对自己的判断和能力有信心。 B.你让员工感觉到事情都在掌控之中,并且有果断的专业人士在掌舵。 32 A.你与员工保持融洽的关系,但有时影响工作的表现。 B.你在工作表现中维持高水平,但有时会影响与员工的关系。 33 A.你被视为成熟、负责的领导,绝不会弃团队于不顾。。 B.你被视为活力充沛的领导,能接受严峻的挑战,并为团队带来更多令人兴奋的成绩。 34 A.你不断尝试新的想法。 B.你常坚持实际、明智和可行的解决办法。 35 A.管理时你观察当时的事态而变通。 B.你坚持要员工准时和迅速行动,并将之视为原则。 36 A.观察他人,你常根据其情绪和反应调整对策。 B.面对棘手的谈判时保持理性,你不带个人感情。 37 A.你被员工看作通情达理、乐于助人的人。 B.你被员工看作强硬、有影响力和能掌控大局的人。 38 A.若决定涉及风险和面对阻力时,你倾向于“安全第一”的处理态度。 B.你能够大胆地把握机会,尤其是当所作决定涉及风险和面对阻力时。 39 A.你给人的印象是有成就、业绩好。 B.你常帮助员工以团队方式实现目标。 40 A.你常放手让员工行动,让他们从错误中吸取教训。 B.你为员工订立清晰的目标、方针和权力级别。 41 A.你的行为常常惊世骇俗,甚至仅仅是出于游戏的目的。

文档评论(0)

ziyouzizai + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档