抓好四个环节、领先一步施工技术、推进工程项目分承包管理.pdfVIP

2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛论文集 483 抓好四个环节、领先一步的施工技术、 推进工程项目分承包管理 肖之跃一 (上海绿地建设(集团)有限公司，上海200063) 工程名称：宝钢集团特殊钢分公司钢指挥中心工 粒混凝土。防水层为高分子防水卷材。 程； 上海绿地建设(集团)有限公司工程管理部宝钢宝 建设单位：宝钢集团上海五钢有限公司；监理单 钢集团特殊钢分公司指挥中心大楼工程项目部是集团 位：上海宝钢建设监理有限公司； 公司内部统一管理所有“双包”工程的基层单位之一， 设计单位：上海宝钢工程技术有限公司；勘察单 在开展工程分承包管理只是刚刚起步，对于如何建设 位：中冶集团武汉勘察研究院有限公司； 一支精干的高效的管理队伍，如何根据宝钢集团特殊 建设地点：同济路以西，水产路以北；自然地面标 钢分公司指挥中心办公大楼工程项目的分部分项的内 高4．70m左右；道路中心标高4．60m左右； 容，在加强项目施工过程中，分承包管理的风险控制， 如何打响企业的品牌，以及如何把握好项目总承包管 建筑面积：23700m2；(地下室建筑面积为3060m2)， 占地面积：约为25420m2， 理，在项目实施阶段进行了积极的探索及大胆的实践。 工期要求：总工期为260日历天。 回顾在指挥中心大楼项目的施工管理过程；通过抓好 质量要求：一次验收合格。 四个环节，在项目管理上创新，在施工技术上领先一 总平面布置：指挥中心由东西两幢五层和一幢单 步，推进工程项目分承包的管理，使工程项目管理取得 层建筑所组成，西面为五层生产指挥大楼，东面为五层 了多赢的局面并得了稳步的发展。 生产控制大楼，两楼间用设于三层的连廊相连接。单 l正确认识发展趋势做好领先一步的施工技术。坚定 层多功能室位于生产指挥大楼的西面。基地两个出入 开展施工项目分承包管理 口，北面与五钢经六路贯通，南面与水产路相连。 1．1实行工程分承包管理是建筑业发展的必然的趋 生产指挥大楼地下一层为小车停车场，可供停车 势 ． 66辆，生产控制大楼东北部和多功能室外建有小车停 推行工程分承包管理是社会资源优化配置的趋 车场，可供停车92辆。 势，建筑业市场发展的必然趋势，是作为我们绿地建设 结构设计：生产指挥大楼采用桩筏基础，桩采用 集团等这样的施工企业生存发展的趋势。在资质、规 模、实力不同的的施工企业，都将在这一发展趋势中找 PHC500×100高强预应力混凝土管桩。底板厚为 到找准自己的定位，“双包”管理，是宝钢集团特殊钢分 800mm，侧壁厚为400ram的地下车库，上部采用钢框架 结构，框架柱采用焊接箱形柱及钢管混凝土柱，箱型柱 公司指挥中心办公大楼工程项目管理的主要管理形式 直接伸入基础底板；H形钢框架梁，钢与砼组合次梁， 之一。 钢与砼组合楼板。多功能厅采用柱下条形桩基。钢框 1．2发展工程分承包管理是做大做强企业，树立企业 架结构(钢管混凝土柱)，钢网架屋面。