资本为王时代的CFO角色.pdfVIP

维普资讯 圈SPEClAtREPORTI特别报道 w1~1~cfowoddcn O沙龙二 杰里米 ·霍普在 再造CFO))一书中指出，“到上世纪80年代为止，CFO的世界在若千年里没多大变化 成 功以资产负债表来衡量。年度规划程序决定了生产什么、卖什么，并告诉人们他们需耍在何时达到什么 目标。 现在。隋况不一样了，人们期望CFO成为熟知企业经营状况的多面手。”随着中国本土 “资本为王”时代的到 来，首席财务官们正努力实践着这个被寄予了多重期待的角色。 资本为王时代 的CFO角色 文 ／孔洁珉 1995年 《财 富 杂志上 刊 登 了一 逐步将如何为投资人创造更多的价值 需承担 的角色是参与战略决策 ，利用 篇题为 “超级CFO”的封面文章，认为 放在思考 的首位 。他们 中间，特别是 专业性 的眼光 ，前瞻性 的把握全局 ， CFO这个新生群体 的诞生是公司财务 CFO作为掌握企业资金命脉 的高管将 为收购兼并等重大资本事件选择最佳 职位的革命一 一 “通过跨企业 的统筹， 日益发挥重大 的作用。 的时 {：lL罔提供正确 的价值参考 ；其次 这些 CFO制定战略，领导关键性变革 ， 限于公司发展 的历程不 同，本土 是领导财务部 门作为一个运转体系， 并作为首席执行官 (CEO) 的真正伙 CFO的成长虽然滞后于发达国家，但 保证战略得 以有效实现。因此在一定 伴参与公司决策行动 。” 轨迹基本与之相同。上世纪9O年代初 ， 程度上 ，CFO已经成为外部资本 的整 统计显示 ，2007年 国内资本市场 CFO一改过去 “账房先生”的形象，开 合者和 内部资本 的集成者 ，将其管理 总市值 已经超过全年GDP的产 出总和 ， 始涉足企业现金和财务状 况 的管理 ； 行为贯穿到整个企业 的全过程 。有专 覆盖 了接近上亿 的国内投资者 。2007 2000年之后 ，随着 中国证券市场和本 家预计 ，CFO将来更大的作用是成为 年 118家 公 司A股IPO募 资 达4470亿 土企业 的发展 ，CFO的职责进～步演 商业策略 、流程和信息的连接点 ，将 元 ，是2006年 1642亿元 融资 额 的2．7 化，开始参与企业 的战略决策 ，不仅 动态性更强的 “随需应变 ”业务模型中 倍 ，超过 2002年至2006年 的五年融资 内部不再局限于财务方面 的管理，在 的关键构件有机 的结合在一起。IBM 总和 。此外 ，上市公司再融资总额达 外部也更 多地扮演 “企业 sales”的角色 ， 金融管理合伙人SuhasBhide表示 ，当 到3657亿元 。至此 ，国内资本市场 的 与公众和投资者进行积极的沟通 。 代CFO应该是 “企业全面系统管理 的 重要性 已经毋庸置疑 。从这个意义上 保证 ”。 说 ， “资本”作为 阿基米德式的企业支 内外兼修 的战略支持者 华润集团的CFO蒋伟甚至将 “首席 点在 中国经济 中发挥着 日益重要 的作 根据最近麦肯锡公司针对全球跨 财务官”的内 入理解为 “首席聚焦 用 ， “资本为王”的时代正在到来。 行业CFO的一项调查显示 ，多数CFO 官” (ChiefFocusOfficer)， “好的CFO 伴随着 中国资本市场高速成长和 认可 自己的首要任务是 “理解业务驱动 应当推动企业时刻关注发展焦点，”他 宏观经济、微观经济结构的调整 ，越 因素，为公司战略提供输入信息以及