如何构建土建工程成本控制机制.pdfVIP

建 筑 科 学 2o12年12月(下)J科技创新与应用 如何构建土建工程成本控制机制 吴俊梅 (江苏省盐城 中体地产有限公司，江苏 盐城 224001) 摘 要：经济飞速发展的今天，也给建筑行业带来了蓬勃的生机。但是在建筑行业蒸蒸 日上的同时必然存在着巨大的竞争，如何 在这激烈的竞争中获取更大的收益，成为当前比较实际的问题。笔者将结合在土建工程中的成本控制经验，就如何提高成本控制 水平，构建合理的土建工程成本控制机制进行探讨。 关键词：土建工程；成本；控制 前言 管理机制，使工程项目成本控制有一个完善的基础，这两者在整个 自十一届三中全会提出改革开放政策以来，许多建筑业所采用 项目成本控制体系中是必不可少的，成本核算是项 目成本管理的依 的经营管理模式是以利润为导向的，大多把事后核算作为成本核算 据，是成本分析、成本计划等工作的基础。因此，核算部门应当充分 的重点 ，这种传统的管理模式 ，并没有充分的考虑到企业的长远利 发挥其作为成本管理和成本核算职能部分的职能，全面调动项 目管 益和竞争对手的成本状况，仅仅从自身出发，依靠会计的事后核算， 理人员的工作积极性，将施工成本管理意识提升到应有的高度。在 往往会造成不必要的损失。所以，建筑行业相当有必要构建 自己的 工程项 目管理抓质量、抓进度的同时，严格执行成本核算管理。此 成本控制体系，以实现事前和事中控制，本文将结合在土建工程中 外 ，基于当前很多成本核算管理人员多依附于项 目部 ，缺少工作独 的成本控制经验，就如何提高成本控制水平，构建合理的土建工程 立性的情况，应当将成本核算管理人员从项 目部独立出来，强化其 成本控制机制进行探讨。 成本管理职能，充分发挥成本核算管理人员在项 目成本控制中的作 1目前我国土建工程存在的成本控制问题 用 。 正如前言中所提到的，目前建筑行业受到传统成本核算的影响 2．2完善成本核算监督机制 比较深，尚存比较多的问题，主要表现在一下几个方面： 目前，很多企业在工程项 目成本管理上，多流于形式，而对成本 1．1成本控制意识薄弱 管理工作成效缺乏实质性的考核，难以调动成本管理人员工作积极 目前 ，我国很多建筑企业在成本控制中，严重缺乏科学的成本 性，建立和完善成本核算监督机制，可以有效的解决这一问题。只有 控制管理意识，使得各部门、各层级所负责的范围不明确，虽然很多 通过建立相应的监督机制，成本管理人员才会 自觉认真的学习并严 企业也是实行先算后做的方法进行成本管理，但预算往往不能严格 格执行企业相关成本控制与核算管理制度，认真进行成本核算管理 执行 ，经常出现边干边算，干后再算的现象，很多项 目虽然配备了预 工作中，将成本控制工作落到实处。以此督促成本管理人员对工程 算人员，但预算也往往同财务、材料、施工计划等相脱节，预算完全 变更项及时收集及并签证，定期进行整理上报审核，以便于成本管 不能发挥应有的作用。这种成本管理意识薄弱的现象 ，更造成合同 理部门和公司经营部门能及时准确的掌握工程预算实施情况。此 观念 、经济意识薄弱的结果，最终造成干完活甚至多干活却无法收 外，还应当建立相应的激励机制，鼓励成本管理人员积极工作，激发 回工程款的现象。 成本管理人员的工作能力。 1．2缺乏高素质成本管理人才 2．3提高成本管理人才的素质 目前，我国很多土建工程所采用的成本管理人员，往往是具有 由于土建行业工作条件比较艰苦等原因，往往不受当代大学生 施工管理和组织经验的施工管理人员，虽然具有丰富的施工经验， 的青睐，从事成本管理工作的常常会是项 目负责人本人或其家属， 但在成本管理方面能力却极为有限，缺乏相应的知识文化水平。而 这样会大大降低成本管理工作的效率和成果。引进高素质、专业人 部分项 目虽然也配备了具有相应知识的大学生，但又存在经验不足 才，提高成本管理人员的职业操作素质，是在成