- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
维普资讯
i量]媒商学院
■ ,《㈨{Ⅵ≠ } :
企业文化 的内外传播
◎孔 轩 (武汉市广电局 430015)
◎郭 鹏 (武汉市海创电子有限公司 430015)
企业文化是以价值观为核心的关 社会公众心 目中留下一个美好 印象 . 企业员T理所当然地成为本企业文化
于企业整体状况的综合信息.它表现 塑造兼具文明度 、知名度和美誉度于 向外传播的一个窗 口,只是他们中有
为企业独特的行为方式。作为企业成 一 体的企业形象 .对企业发展至关重 的可能并没有意识到 自身的这种角
员,不仅要知晓角色信息,也要熟悉企 要。根据格鲁尼哥和亨特 1984年推 色。实际上,除了在直接与外界打交道
业文化。只有达到文化层面的认同. 的新的环境划分模式.按组织面对的 的岗位上工作 的职_[、英雄模范人物 、
个体才能融人群体之中.成为企业的 “公众 ”类型 .把组织环境分为四大部 企业知名人士 以外 .其他普通职工的
真正一员。这一群体同化过程.无时 分 ,即职能部门、功能部 门、规范部门 一 言一行也同样会参与企业文化的传
无刻不存在信息传播活动。没有传播, 和扩散部门 一个企业的文化对外传 播。企业职1二身上普遍存在的文明、
同化是难以实现的。企业中群体同化 播对象就是这些部门.如作为职能部 道德等素养 ,和牢固树立的服务 、质
过程具体表现为.通过企业文化的传 门的lT商 、税务、公安等各级政府部 量 、顾客 、竞争和创新等意识 .构成了
播,使全体员Tl共享企业的价值观 、企 门;作为功能部门的供应商 、顾客、人 企业文化系统中的品质化要素。南于
业精神 、经营理念 ,共同遵循企业规章 才中心 、银行等;规范部门的贸易协 品质化要素被喻为企业文化的血肉,
制度 ,共创企业独特的物质 、精神风 会、专业协会 、竞争者等:扩散部门的 因此 .企业全体职 1二即人的因素在展
貌 。因而 ,企业员工首先是 以企业文 社区和一般公众 。企业将 自己的企业 现和传播企业文化时显得至关重要。
化 内传播客体的身份而存在的。 文化向这些部门传播 ,让最具评价力 每个职T的素质及其外观.实际上都
的社会公众来充分认识 自己的文化. 会影响到公众对其所在企业的评价。
一 、 企业文化的外传播
并塑造 良好的公共形象 。推进企业发 所以。企业中的每一位员工都应强化
根据组织传播理论.组织环境是 展 。因此 。企业 出于 自身的发展 目的 自己也是 “企业文化传播主体”的意
组织生存的土壤 .与组织产生和发展 而主动保持并推进与外部环境 的种 识.并在 日常工作和行为表现上注意
有这样或那样关系的各种联系。它一 种联系,其中企业文化的全方位对外 符合企业规范.不给企业抹黑。
方面可 以有效地帮助组织发展壮大 . 传播是促使企业与其他组织 间关系
二、企业文化的内传播
顺利地实现组织 目标;另一方面,也会 及行为的协调 .从而保证企业具有 良
阻碍组织 目标的完成.成为制约组织 好 的运作环境 。 如果我们把企业中所有的管理要
扩展的主要力量。环境是组织存在的 企业员工也是企业文化外传播的 素都笼统地视为文化信息的话,企业
基础。没有适当的环境支持.组织便 主体之一。这是因为,企业文化外传 文化传播普遍存在于企业活动的各个
不复存在.更无所谓发展
文档评论(0)