企业物资管理初探.pdfVIP

维普资讯 鬟 瞄 企业物资管理初探 金 昌林 (呼和浩特铁路局包头多种经营公司 经济师，内蒙古 包头 014040) 摘 要：从物资储备的管理和物资统计分析与核算两方面探讨如何加强企业物资管理，降低企 业物流成本，提高企业经济效益。 关键词 ：企业 物资管理 经济效益 文献标识码 ：A 文章编号 ：1004—9746(2008)03—0021—02 Abstract：Thearticleexploreswaystostrengthenenterpr／seassetsmanagementtoreducelogisticscostandraise economicbenefitsintermsofassetstoragemanagementandassetstatisticalanalysisandaccounting． Keywords：enterprise；assetmanagement；economicbenefit 在现代企业管理当中，人力资源管理、财务管 购定货按经济批量 ，供应间隔期要尽量缩短 ，周转 理和物资管理是企业 的三大管理。企业物资包括原 速度要快；库存储备量和库存结构要定期检查、分 料、燃料、设备、工具、配件等生产资料 。企业物资管 析、严格控制计划外进货，防止超额积压；发放时要 理是指企业所需各种物资的计划、采购 、验收、保 进行计量检斤，实行定额发料，超定额用料应经企 管、发放等一系列组织和控制工作。企业物资管理 业主管领导批准；加强使用管理，开展经济核算，监 的基本任务是保证生产用料的需要 ，按质、按量、按 督物资合理使用，减少损失浪费；搞好物资核销，明 时供应企业所需的各种物资，保证生产顺利进行。 确使用方 向，分析浪费原因，总结节约经验 ，提高物 在此基础上，还应讲求经济效益，降低物资成本 ，节 资管理水平 。 约使用资金 ，加速物资流通及资金周转。要达到这 2)将累计金额 占总金额 20％，物资品种 占总物 样的 目的和要求，就需要从物资储备的管理和物资 资品种 20％的物资分为二类 。二类物资由于品种、 统计分析与核算两个方面人手。 用量、价值和重要程度均次于一类物资，可实行一 般管理 。储备资金按品种制定，要经济合理；按定期 1 物资储备管理 订购的方法组织采购订货 ：多渠道少环节，缩短物 储备物资是指处于生产准备阶段的物资。管好 资供货过程；库存储备量要严格控制，经常进行清 企业 的物资储备，离不开对企业物资进行分类，并 仓利库，防止超储积压，加速物资和资金周转；实行 制定相应的物资储备定额。 定额发料，并采取有效措施提高物资的使用效果， 1．1物资储备品种的分类及管理 避免损失浪费。 正确合理地确定物资品种结构是一项细致复 3)将累计金额数 占总数 10％，物资品种数 占总 杂的工作，应根据生产的需要，深入调查，从中选择 品种数 70％的物资定为三类物资。三类物资品种 和确定品种结构。企业应根据 自己的库存规模及生 多，资金 占用少，实行简单管理。储备定额按大类制 产经营特点，先对储备物资进行分类。首先是收集 定 ，按品种控制 ；定货点要低 ，采用定量订购 的方 总物资年供应量和供应额 ，每种物资年供应量和供 法，就地集 中组织货源