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企业员工培训和开发初探 别、莉娟 (翰竺科技(北京)有限公司) 摘要：对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立， 使被培训的员工了解，以便得到最好的培训效果。 建立 良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业 3_2培训设置的理论指导 经过严密和科学的培训需求评估 以 培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训 后，如果企业认可，接下来便需要考虑在员工培训方面的投入量，除 资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执 了物质上的投入(包括人力的和资金的等等 )以外，首先要对培训的 行培训 ，管理培训都收到实效 ，最终实现员工人生 的职业生涯。 理论进行；佳备。这里所说的培训理论理论指导包括绩效理论、学习理 关键词：培训需求 培训体系 培训发展 论和投资收益理论(ROI)等等。 1我国企业 目前的员工培训状况 3．3内部和外部资源的充分利用 培训是提高业务水平、职业素 虽然当前我国企业的员工培训与以前相 比，无论是资金投入还 养和专业知识的主要手段，在划分出了技能型培训与思维开发型培 是思想观念上都有了很大的进步，但 问题仍然不少，主要表现为以下 训，整理 出培训 目标后 ，如何选择和利用现有资源对培训的效果至为 几个方面 ： 重要。 1．1培训投资仍严重不足 与发达 国家相 比，国内企业在投资于 我们企业可以用 “传、帮、带”等传统方式，利用 内部资源在工作 员工培训上的资源仍然较少。除举办子弟学校和政治任务性质投资 流程和生产技艺等方面进行培训和学习，通过有经验的员工的帮助 助学外，真正用于员工培训的投资微乎其微。 和指导，再加上频繁的练习来达到预期效果。因为这些实践性极强的 1_2培训体系不健全，模式单调僵硬 国内企业对员培训的重视 工艺流程，即使身为是行业内的专家，也并不一定能样样精通，所以 程度亟待提高，很多企业和部门将员工培训看成是可有可无的程序， 我们才要充分的利用内部资源，本质上也就是利用业 已成功的以往 很少主动对员工进行培训，即使有些企业管理者意识到了这一点，往 经验对员工进行培训，这样一方面节省 了资源 ，另一方面也可以使员 往也是因为机制不健全，达不至0应用的效果。据权威机构的调查显 工的培训更接近于生产第一线。 示，我国92％的企业没有完善的培训体系，仅 42％的企业有 自己的 外部资源的利益，主耍体现在研究能力的提高上。对这种资源的 培训部门。对于很多国内企业来说，培训就是来场讲座、考察学习等 获取一方面企业可以组织行业专家进行讲座培训 ，使员工能得到正 快餐式的，很少根据企业 自身需要来培训员工，更多的为培训而培 规和理论思想上的提高；另一方面的可以根据员工兴趣的特长，鼓励 训，流于表面。 员工积极的自己寻找参与和学习的机会，虽然这样对员工的学习积 1．3培训