略论中国家族企业制度创新.pdfVIP

经济学家 …… !#$ % 家族企业历史悠久，至今依然是国内外最广泛的企业组织形式。本文以中国的家族企业制度为对 象，客观分析在中国特定的条件下，家族企业制度存在的合理性及效率，研究家族企业制度创新的需求 诱致与供给制约，进而探讨家族企业制度创新的路径选择与环境改进。 关键词：家族企业 制度安排 制度创新 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： — $ ) — — *+,%- ( . ’’# (%(% +’’( ’# ’’# ’, 略论中国家族 企业制度创新 !陈永志 郑若娟 $ 厦门大学经济学院，福建 厦门#% ’’( ) 一、家族企业制度安排的必然性与合理性 就中国的现状而言，家族企业普遍存在于个体私营经济、外资经济以及混合所有制等经济形式之 中，甚至许多上市公司、集团公司、控股公司等组织形式也具有不同程度的家族色彩。家族企业制度之 所以依然受到青睐，说明这种制度安排有其存在的合理性和必然性。 “ ” 第一，特有的社会网络资源形成了强大的凝聚力。以 家 为重心的儒家文化是我国家族化企业的 文化基础，血缘关系一直是社会关系的核心，以此延伸为泛家族的社会网络。在创业时期，这种以血缘、 亲缘和地缘所构成的泛家族网络，能够迅速整合特定的网络资源，在很短的时期内获得竞争优势。而且 这种从家族利益出发的社会网络，具有强大的凝聚力，能较快地完成原始资本的积累。这也是许多人选 择家族企业制度的最初动机。 第二，单一的产权结构形成了有效的激励机制。由于融资机制不完善，许多家族企业创业资金的来 源相对单一，绝大多数是自有资本，投资主体来自于以血缘关系为基础建立起来的特殊网络组织，形成 了以单一产权为特征的产权结构。即使是扩大再生产，企业的资金投入也绝大部分依靠自身积累，社会 资本只占很少的部分，甚至是上市公司中也存在这种现象，因此，企业的股权结构相对简单明了。一般 说来，规模小的家族企业，产权越集中，结构越单一，企业所有者和经营者合一，责、权、利统一，从而形 成了激励和约束家族成员的最有效机制。许多研究表明，最好的、最原始的激励和约束机制是来自于产 权的激励和约束。 第三，扁平、简单的组织结构提高了运作效率。谈及中国家族企业组织结构的形成，人们倾向于用 “ ” 《 》 费孝通的 差序格局 理论来加以说明。费孝通在 乡土中国 中提出：中国乡土社会是一个差序格局的 社会，利用亲属的伦常去组合社群、经营各种事业。这种差序格局的社会，是由无数私人关系搭成的网 ! # ! !#$#%’( …… !#$ % 络。自己处于这个网络的中心，和别人联系成的社会关系像丢石头形成同心圆的水波一般，一圈圈推出 ! 于是，差序导向成为家族企 去，越推越远，越远越薄。越往外推，关系的紧密程度和信任程度是递减的。 业的组织特征，形成了由核心层、中间层、外围层、最外围层组成的家族企业组织结构。核心层由一个或 “ ” 少数几个领导人组成企业管理的核心，环状向外推及，依据亲缘关系及以 忠诚 为核心的道德秩序，在 企业内形成由上而下、高度集权、层层传递的组织架构。但与垂直型、网络型的组织结构相比，家族企业 组织结构相对扁平，核心层高度集权，管理环节较为简单。在这种组织结构中，由于决策者与管理者均 为家人，企业的目标较为集中；由于管理环节减少，管理层次间的矛盾相对减少，内部信息沟通顺畅、准 确度高；家长制的权威领导，使公司决策迅速，执行有力；而家族整体利益对家族成员本身具有特殊的诱 惑力，自觉地帮助企业的经营效率趋向最大化。 第四，亲缘间的高信