企业员工培训风险的的研究.pdfVIP

1{_=1翌．嚣!。i!：!貔i=_I；；繁i董-豢；ii=|考iiiijj{ 企业员工培训风险研究 殷智红．陶秋燕 (北京联合大学管理学院，北京100101) 【摘 要】文章探索了企业存在的培训风险因素，分析了企业培训风险产生的原因，并提出了培训风险防范与控制 策略。 【关键词】培训；风险；防范控制 【中图分类号】F272．92【文献标识码】A 【文章编号】10()4—2768(2008)14一()094一02 企业要想实现快速成长和高效率运作，应将持续的员工培 这对本企业来说无疑是一种潜在的威协。 训与开发作为重要的手段。我国多数企业虽然认识到了培训的 3．专业技术保密难度增大的风险。任何～个企业在生产经 必要性，然而，用于培训方面的投资却非常有限。不愿意进行培 营过程中，总有自己的管理经验和专有技术。专有技术必须要 训投资，其主要原因在于投资风险巨大，这种风险一个是受训 通过具体的人员去操作和管理才能使之转化成生产力和具体 员工流失，一个是培训没有收益，但是我们不能因噎废食，要在 的产品。这就得通过培训使参与这一工作的人员掌握，显然，掌 进行培训的同时，尽力降低其风险，加强培训风险的防范与控 握的人越多保密难度越大。 制，提高培训收益。 4．培训收益风险。培训收益的体现总是具有一定的时滞性， 一、企业培训的风险 如果此时企业进行战略调整，如转产、工艺改造等就会使培训 (一)企业培训的内在风险 完全没有回报。如果是企业进行技术更新，工艺调整或同产业 所谓培训的内在风险，是指由于企业没有对培训进行合理 新产品的开发，就可能使正在培训或刚培训完的知识和技术过 规划和有效的管理而导致培训的质量不高，使得培训目的难以 时，回报期缩短。 达成，培训投资效益低下。 二、企业培训风险原因分析 1．培训观念风险。观念风险是指由于高层领导或者受训员 (一)从人力资本属性的角度分析 工对培训没有一个正确的认识和定位而可能对企业造成的不 1．人力资本的依附性。人力资本的依附性主要表现为对人 良影响和损失。作为直接参与人的受训员：亡，他们对培训的认 体的依附、对物质资本和对他人的依附等。企业员工经过培训， 知及参与态度也直接影响着培训的成败。 人力资本价值得到提高，必然追求个人效用最大化，如果企业 2．培训技术风险。培训技术风险是指在培训需求分析、制 有完善的后续激励制度等配套措施，员：【的人力资本就会转化 定培训计划、风险评价及培训实施过程中，因不能及时正确地 成企业的智力资本存量，长久持续地发挥作用。一般而言，单独 做出判断和结论可能对企业造成的损失。有些企业由于培训需 纯粹的人力资本投人在任何时候都不能形成生产力。一定量的 求不明确，没有与企业远期、近期目标结合起来，没有明确的素 人力资本只有与一定量的物质资本结合，与其他适当的人力资 质模型或岗位需求，培训没有与员：【的“短板”相结合，培训内 本互补，才能综合产生人类生产活动，体现人力资本的效能和 容选择、形式选择、培训师选择偏离真正需要，培训缺乏针对 价值。所以，任何个人所拥有的人力资本只有与适当的其他人 性，达不到预期目的，因而也就不可能有效。 力资本相结合，只有借助一定组织的人力资本群体优势，才能 (二)企业培训的外在风险 充分发挥其效能。 培训的外在风险是指虽然培训项目达成了预定目标，但由 2．人力资本的不均衡性。人力资本的不均衡性一方面体现 于各种外在因素导致企业遭受各种直接或间接损失。 在个体与个体之间的不均衡，另一方面体现为人力资本生命周 1．人才流失的风险。经过培训后，员工的能力和素质得到提 期各个发展阶段的不均衡。由于智力、体力、技能和知识的差 高，受训员工对知识和