战略性国际直接投资决策和其价值评估.pdfVIP

价值，从长远发展角度来看．新的投资 的管理．获取技术和管理经验，达到 机会选择权可能决定企业的前景。对投 提升竞争优势的效果。 资国企业来说，做出具有战略意义的国 战略性国际直接投资也可以是合 国际直接投资包括跨国绿地投资 际直接投资决定的过程就是战略性国际 作建立研发平台。企业与东道国企业 和跨国并购两个方面，而战略性国际 直接投资决策。 共建研发平台，企业通过直接投资进 直接投资指企业基于某一战略目标而 战略性国际直接投资以具体项目为 行新产品的开发或者新技术的使用， 进行的跨国性直接投资，该投资对提 载体而达到战略性目标。战略性国际直 从而获取最新的产品和技术，保持竞 升企业竞争优势，获得企业发展能起 接投资的主要对象是某些特定项目．比 争优势。发达国家企业主动与发展中 到战略性作用。在国际经济一体化和 较有代表性的国际直接投资项目是跨国 国家研发机构或企业合作建立研发中 全球性竞争加剧的大背景下，战略性 并购项目和投资建厂项目。战略性国际 心，主要目的是获取发展中国家的人 国际直接投资是跨国公司提升竞争能 直接投资的目标具有多样性，不同的企 才资源储备，开发出更符合本土市场 力的重要途径。现代企业理论认为企 业可能基于不同的战略考虑。跨国投资 需求的产品和技术。而发展中国家主 业应当推行企业价值管理，制定以增 方式不同．企业达到的战略性目标也不 动与发达国家研发机构或企业联合建 加企业价值为目标的发展战略，基于 一样，但都是通过战略性投资最终达到 立研发平台主要目的是获取发达国家 该理论，企业推动战略性国际直接投 企业的某一战略目标。 的最新技术和产品。 资是增加企业价值的有效途径。跨国 战略性国际直接投资可以通过跨国 战略性国际直接投资也可以通过 公司投资于具有潜在成长机会的跨国 并购进入东道国市场，或者通过并购东 在东道国投资建厂实现特定战略目标。 性项目，可以提升企业竞争力．从而 道国企业而进入新的业务领域，实现某 特定生产技术和特定产品符合特定东 适应全球性竞争。企业的竞争优势来 个人特定的战略目标。发达国家对外并 道国情况．发达国家在发展中国家投 源于对各种要素禀赋的获取．战略性 购的主要目的是可以绕过贸易壁垒，直 资建厂并引进新的生产线，可以保持 国际直接投资可以满足这个需要。战 接进入东道国市场．从而获得更多的要 本企业产品在某一区域的竞争优势。 略性投资可以给企业带来重大的战略 素资源：发展中国家并购发达国家的企 从而实现企业在某一区域的战略发展 性利益，即使目前并没有明显的经济 业．主要目的是通过参与发达国家企业 目标。发展中国家在发达国家投资建 57 厂相对较少，主要目的是进入发达国 销机构、市场服务机构等。跨国公司在 应更为充足的地区，可获得新的比较 家的特定市场．获取发达国家的管理 全球范围内布局是否得当．决定了该跨 优势，在与竞争对手竞争的过程中占 经验，实现企业国际化战略。 国公司的竞争能力。跨国公司在东道国 领主动地位。跨国公司都希望保持垄 进行绿地投资或跨国并购．建立研发中 断利润。而垄断利润来自于企业在东 ．二、战略，陧国际直 心或采购中心就是构建全球化供应链的 道国的产业垄断地位，企业通过跨国 接投资的驱动因素 一个重要举措．建立完善的全球供应 并购控制竞争对手．在东道国形成产 链．可以有效降低企业的运营成本，跨 业垄断，从而获得垄断利润。 1、开拓新市场，与竞争对手争夺 国公司充分享受全球性供应链和知识库 市场份额，获取产业集群的信息和机 等带来的利益，提升了竞争力，实现了 三、战略性国际盲 会 全球化战略。 接投资的价值评估 随着全球性产业分工发展，世界 在整合供应链的同时，通过国际直 各地