浅议我国建设工程施工管理的优化创新策略.pdfVIP

建筑科技 华夏地理 | 浅议我国建设工程施工管理的优化创新策略 刘　伟 （大连恒基建设工程咨询有限公司，辽宁　大连　116600） 摘　要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的 特点，充分认识到并利用好自己的长度。采取科学的方法来进行施工管理的创新，提高施工管理素质。 关键词：建设工程；施工管理；优化创新策略 目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管 的隐患 ；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的 理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程 工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利 项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材 益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解 料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管 决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施 理也在不断发展中。我国建筑施工管理水平和管理 工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此， 模式还与国际先进水平相差很大，随着我国的市场 项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展 的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严 的根本方法。 峻的，在实际的工程项目中，我们要结合各项目的 特点，参考国际上先进的成功管理实例，进一步细 二、我国建设工程施工管理的现场管理优 化管理中的各项工作，才能按时保质的完成施工任 化创新 务，实现真正意义上的建筑施工管理的创新。 （一）技术管理优化。一个工程项目往往施工工 一、我国建设工程施工管理的项目管理优 艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管 化创新 理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至 每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工 工程项目的施工管理需要在实践中不断创新， 队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条 才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理 件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的 创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行 施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好 创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的 技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺、技术 实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符 储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺 合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施 培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程 工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。 的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备 技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、 方案，保证能按时保质地完成。 新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模 （二）材料管理优化。做好材料管理工作。材料 式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力， 的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、 占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建 材料发放等几方面进行。 筑企业承担的。因此，建筑企业的组织机构对于项 （三）人员管理优化。施工人员对工程项目的质 目的施工