企业生命周期和经营战略的研究.pdfVIP

维普资讯 2007年 12月 中 国 管 理 信 息 化 Dec．．2007 第 1O卷第 12期 ChinaManagementInformationization Vo1．1O．No．12 企业生命周期与经营战略的研究 尹子民，孙 晖 (辽宁工业大学 经济管理学院，辽宁 锦州 121001) [摘 要]本文在构建企业生存能力评价指标体系的基础上，创建了企业生命周期测定模型，通过计算评价对象各 个年度的生存能力综合得分，绘制出时间一企业生存能力散布点图，按样本得分曲线形状判断企业所处生命周期的 具体阶段 ，进而制定出企业经营战略。 [关键词]生命周期；经营战略；生存能力；评价指标体系 [中图分类号]F270．3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2007)12-0034-02 1 引 言 战略，它是指企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤 企业生命周期理论的核心是通过将 “内耗能”转化为 退，且偏离战略起点较大的战略，一般在企业生命周期变 “外向能”．引发企业管理创新从企业内部向企业外部的扩 化阶段的低潮期采用，具体战略包括收割战略、迅速撤资 散。美国爱伊查克 ·爱迪思博士将企业的生命周期划分为3 战略、收益战略。 个阶段 9个时期，即：成长阶段，包括孕育期、婴儿期、学步 3 企业生存能力测试法的基本原理 期；再生和成熟阶段，包括青春期、盛年期、稳定期；老化阶 运用企业生存能力测试法来建立企业生命周期测定 段，包括贵族期、官僚化早期、官僚期 (含死亡)。根据该理 模型，就是在建立企业生存能力指标体系的基础上，以序 论，本文将运用企业生存能力测试法来准确地评估企业所 时数据为样本建立企业生存能力测定模型．通过计算评价 处生命周期的具体阶段．进而制定企业相应的经营战略。 对象各个年度的生存能力综合得分，在时间一企业生存能 2 企业生命周期与经营战略的选择 力得分平面图上绘制样本得分散布点图．并按样本得分曲 企业的总体战略是在企业中居于指导地位的战略，它 线形状判断企业所处生命周期的具体阶段．进而制定企业 决定企业的发展方 向和今后较长时间内的奋斗 目标，它的 经营战略。 正确与否直接决定着企业的兴衰成败。按照企业战略的态 3．1企业生存能力评价指标体系的构建 势和偏离战略起点的程度，企业总体战略可划分为3种类 根据财政部在 2002年下发的企业绩效评价工作指 型，包括：(1)发展型战略，这是一种使企业在现有的战略基 南。本文把企业生存能力评价体系设计为企业获利能力 础水平上向更高一级的目标发展的战略，一般在企业生命 (包括总资产报酬率、净资产收益率、销售利润率、成本费 周期变化阶段的上升期和高峰期采用，具体战略包括集中 用利润率)、资产运营能力 (包括总资产周转率、流动资产 化发展战略、一体化发展战略、多样化发展战略；(2)稳定型 周转率、存货周转率、应收账款周转率)、企业偿债能力 (包 战略，它是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期内 括资产负债率、流动比率、速动比率)三类两层共 l1个指 所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水 标。 平的战略．一般在企业生命周期变化阶段的平稳期采用， 3．2生存能力评估模型的建立 具体战略包括低成本战略和产品差异化战略；(3)紧缩型 鉴于企业生存能力评估指标体系的多层次性和评估 主体对客体认识的模糊性．本文将根据多级模糊综合评判 原理来建立企业生存能力综合评估模型： [收稿 日期]20o7—O5—28 B=W ·(Bl，B2，B3) [基金项 目]全国统计科学研究项 目(编号：2006C07)；辽宁省经济 B -R (1，2，3)