【论文】基于虚拟创新网络平台的企业自主产品研发资源整合模式研究.pdfVIP

斟技创业晏 基于虚拟创新网络平台的 企业自主产品研发资源整合模式研究 陈言平 (武汉理工大学管理学院 湖北 武汉430070) 摘 要 企业自主产品研发需要各种研发资源的有效支撑，以虚拟创新网络为平台。企业可以有效地整合 外部研发资源。通过互联网遥控研发的进程和过程。 关键词 企业 自主产品研发 资源整合虚拟创新网络平台 中图分类号F273．2 文献标识码A 因此以虚拟刨新网络为平台的资源整合模 佣金会付给互联网另一端的人员。而由于 1虚拟创新网络平台的含义 式的第一构成要素就是互联网．但是我们 对网络另一端的人员情况不可能完全了 所谓虚拟创新网络平台是指企业主要 知道互联网上有很多潜在的风险．例如病 解．所以在客户端使用物资资源和资金资 借助于外界的资源进行研发．企业只是搭 毒和黑客。而要想很好地应用互联网．企业 源时，审批手续进一步简化但监管要更严。 建一个资源整合的平台．通过互联网遥控 内部必须有相关网络管理技术和部门．除 客户机子系统在产品研发时地位与企业内 研发的进程和过程。整个创新过程参与的 了接人外部的互联网．还要有企业内部的 部的职能机构是一样的．完全把它视为企 资源大多是来自于外界，特别是研发人员。 局域网．以便尽快把互联网上的资源整合 业的一部分加以管理．不同的就是不可能 它具有几个明显特征：一是互联网的 到企业内部来．达到增强企业内部资源竞 像管理自己的公司一样可以亲临现场。 作用明显。虚拟创新网络最大的特点就是 争力的目的。除此之外，在利用外部资源时 2．2整合机理 借助互联网，通过互联网把人力资源、信息 并不是说企业内部资源一点都不加予利 虚拟创新网络的特征决定了其资源的 资源、技术资源都联系起来．虽然企业在产 用．而是利用的方式改变了。不再是完全性 复杂性和多样性。在这种情形下．首先考虑 品研发中仍然处于主体地位．但不再表现 的依靠内部了．而是扮演着补充的角色和 的问题是怎样从众多资源中选出最适宜的 为资源的供应量上。互联网的介入使得社 管理的角色。科研中心演化为管理中心．构 资源．就有一个成本问题和一个资源质量 会上的各种资源都可以随时被企业利用． 架于企业的网络中心之上．与在互联网另 把关问题。网络使得各项资源的相对距离 包括隐藏在互联网后一大批研发力量．这 一端的客户端成为企业自主产品研发的子 变得微乎其微．特别是信息资源和技术资 群研发力量也许在现实生活中已经在其他 系统(见图1)。 源。通过互联网企业可以搜寻到任何想要 公司拥有身份。但是进入了互联网之后．他 的资源。但是并不是所有的资 有了一个薪的虚拟身份．他的现实合同对 源都有利用价值。网上的很多 于虚拟世界中的他除了职业道德约束已经 信息都具有虚假性．在网上潜 没有意义。他就可能成为自由的研发力量． 伏的技术资源也都具有不确定 游荡在虚拟的网络中。企业完全可以成为 性。对于各式各样的资源。哪些 研发猎人捕捉这批研发力量为我所用．二 才是成本低廉、质量可靠的资 是企业的技术研发部门在这种网络中仅仅 源．这种选择直接关系到今后 沦为众多的虚拟研发中心的一员．不再处 在产品研发中的资源整合和利 于绝对的研发垄断地位。研发中心的研发 用的问题。在这里．我们倾向于