工程项目的采购管理.pptVIP

五、工程合同控制 （一）合同实施监督 （二）合同控制 六、索赔管理 （一）索赔的起因 索赔是指合同的一方未履行或不完全履行合同时，另一方提出的经济或工期的补偿，一般指承包商向业主的要求，而业主向承包商提出的要求为反索赔。 按对象的不同，主要有以下几方面： 1.合同文件本身引起的索赔 2.合同的当事人引起的索赔 3.外界因素变化引起的索赔 （二）索赔管理 1.在项目的实施中一般按索赔的目的将索赔分为两类： （1）延长工期索赔 （2）经济索赔 2.索赔管理工作过程 索赔管理工作过程中涉及的工作包括两个层次：一是合同双方索赔的提出，常常会导致索赔无效。二是项目组织内部的索赔（或反索赔）管理工作。 按照国际惯例（例如FIDIC合同）索赔工作过程包括：索赔意向通知、起草并提交索赔报告、解决索赔等。 七、合同后评价 合同后评价一般包括合同签订情况评价、合同执行情况评价、合同管理工作评价、合同条款分析等。 一、工程项目采购的概念 指以不同方式从项目组织外部获得货物、工程和服务的整个采购过程，采购的不仅仅是货物，而且还包括雇佣承包商来实施工程和聘用咨询专家来从事咨询服务。 （一）货物采购 货物采购属于有形采购，是指购买项目建设所需的投入物，并包括与之相关的服务，这类采购可以通过招标完成，也可以通过询价完成。 （二）工程采购 工程采购，也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。这类采购一般通过招标完成。 第一节 工程项目采购管理概述 第九章 工程项目的采购管理 （三）咨询服务采购 咨询服务采购不同于一般的货物或工程采购，它属于无形采购。咨询服务采购包括聘请咨询公司或单个咨询专家。 二、采购方式分类 （一）按采购对象分类可分为有形采购和无形采购 （二）按采购方式可分为招标采购和非招标采购 （三）按采购规模分类可分为小额采购方式，批量采购方 式，大额采购方式。 （四）按采购手段分类可分为传统采购方式和现代化采购 方式。 三、工程项目采购管理中的采购主体 在工程项目的采购管理中，主要涉及到四个关键角色，以及他们之间的角色互动。 这四个关键角色是项目业主/客户、项目组织（包括承包商或项目业主/客户组织内部的项目团队）、资源供应商以及项目的分包商。 四、工程项目采购管理的重要性 （一）采购是工程项目实施的前提条件 （二）采购支付是工程项目成本(投资)的主要组成 （三）项目的采购和供应影响项目的工期计划 （四）采购和供应能力是项目计划和实施的限制条件。 （五）对特殊工程和特殊资源，如大型的工业建设项 目，采 购方案常常是整个项目计划的主体。 五、工程项目采购和合同管理的过程 （一）制定采购计划 （二）制定采购工作计划 （三）选择采购方式 （四）供应商选择 （五）合同管理 （六）合同完结 第二节 工程项目的采购计划 一、工程项目采购计划的概念 工程项目采购计划是对整个工程项目采购工作的全面、系统的计划和安排。主要包括： （一）按照项目的实施策略、项目总体计划、范围管理和项目分解结构确定对工程承包、材料采购和服务的数量、质量和时间。 （二）相关采购的招标工作过程安排。 （三）对项目采购和合同管理相关工作的组织和安排等。 二、工程项目采购计划的依据 （一）项目总目标、工程项目的总进度计划、质量要求、 技术规范、目标成本等。 （二）在项目范围确定和工作分解结构（WBS）的基础 上，考虑对项目工作分解结构中的工作如何划定采 购的对象。 （三）项目的资源使用计划，包括项目的资源用量和资源 使用曲线。 （四）对工程项目相关的采购问题提出实施策略的安排， 包括工程的承发包方式及管理模式。 （五）环境对项目采购和供应的相关制约条件的调查和了解。 三、工程项目采购计划所需的信息 （一）工程项目的范围信息 （二）工程项目产出物的信息 （三）工程项目资源需求信息 （四）市场条件 （五）其他的项目管理计划 （六）约束条件与基本假设 四、工程项目采购计划的编制 （一）确定采购需求 （二）预测采购风险 （三 ）采购方式与合同类型的选择 （四）项目采购计划文件的编制和标准化 五、劳动力采购计划 （一）劳动力采购计划的依据 劳动力采购计划是依据劳动力的种类、各活动劳动力投入 量(劳动力组合或投入强度)、需求量、整个项目劳动力投入曲 线制定的。 （二）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划 六、材料采购计划 （一）采购批量的确定 从理论上存在经济采购批量。 由于工程项目的生产过程是不均衡的，在确定经济采购批