敏捷供应链管理及决策支持系统.pdfVIP

敏捷供应链管理及其决策支持系统 梁浩 乔非 张浩 昊启迪 严隽薇 (同挤大学CIMS研究中心上海200092) 翦要本文首先撵讨Tit捷供懂蕾理技术丑其魍担彤式和熊艟拉术，井丹珂丁供应链接墨，然后揖出了 一种基于MAs(MuI小一Ag恤t$yattm)、CSC．W(ComputerSupportedCooperativeWork)拄木的供应链臂理决 策支持系统，最后给出了供应链臂理决蘸支持系垅的实倒研究． 关健蜀供应链，敏挺斜盘，嵌鼙支持暴堍 1弓l盲 随着全球市场竞争的日益激烈，给制造企业带来了许多机遇和挑战．与此同时，各种先 活力．特另0是从业中的许多中国企业应集团化和国际化的需要。越来越经常地需要在世界范 围内购买原材料、设备用于制造和销售产品，并接受或提供跨国、跨地区的产品服务。因此有 必要将不同地域或全球范围内的企业集成起来，做到缩短产品的上市时间、提高产品质量、 降低产品成本，以便最大限度地满足用户的需求，并提供优质的产品服务．在企业问的集成 过程中，供应链(SupplyChain)管理技术是一种重要的集成方法，正受到国内外研究人员和 企业的关注。 供应链概念于80年代初提出，供应链是指由原材料获取、加工原材料或中同产品和最 终产品并将产品送到用户手中所涉及的多个企业和企业部门组成的一个网络。供应链管理 是从整体的角度来强调企业及企业部门之间围绕物流而实现的集成、协作以及支持这一过 程实现所需要的信息共享，形成具有柔性的和稳定的供求美系．供应链管理需要解决对顾客 的优质服务、供货及时性、全球化制造与供应、踌组织的供应与交换等问题．目前国际上已实 现供应链管理的应用结果表明，它可以提高用户服务质量，降低各项费用。产生相应经济效 元，降低库存资金4亿奖元．因此，国有制造企业在参与国际竞争中，对供应链管理这项新技 术的需求也日趋迫切． 本文探讨了敏捷供应链管理技术及其组织形式和使能技术，介绍了供应链模型，并提出 了基本MAS、CSCW技术的供应链管理决策支持系统．最后以实际工厂为背景，给出该决 策支持系统的实例研究． ‘ 2敏捷供应链 2．1概述 敏捷制造是1991年由美国学者提出，并被称为2l世纪制造企业的生产模式，它主要是 指制造企业采用现代信息技术和通信手段，在全球范围内通过快速配置各种资源(包括技 术、管理和人)，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。因此，敏捷的供应链 ～82— 理体系可对敏捷企业提供有力的支持． 在敏捷制造环境下，敏捷供应链也是一个动态系统，它具有以下几方面特征． ·地理和职权的分布； ·合作与竞争并存} ·需不断地调整以适应不同的经营条件． 敏捷供应链的整个生命周期分供应链的构建、运行管理和拆构三部分。下面介绍实现敏 捷供应链管理的组织形式和使能技术． 1)敏捷供应链管理的组织形式 敏捷供应链应具有灵活的动态组织结构，它是把企业内部和企业外部不同企业的优势 力量集成在一起，形成具有快速响应能力的动态联盟，并且该组织机掏应具有可重构、可重 用、可扩充能力．企业内部应为扁平结构的管理方式和多功能项目组织的组织结构．企业外 部则是将企业间的竞争变为协作，建立合作伙伴关系． z)敏捷供应链的使能技术 敏捷供应链实质是以信息技术为核心的一系列先进制造技术的综合应用，建立一个开 放式集成化的数据环境，进而实现企业内部有机集成以及不同地域或全球范围内的企业问 集成，达到敏捷地提供原材料及产品的目的．因此敏捷供应链的使能技术主要有： ·计算机和通信技术； ·数据收集与管理工具； ·模型建立技术， ·分发系统设计软件； Data ·电子数据交换(ElectronicInterchange，EDI)技术} Fund ·资金电子支付(ElectricalTransfer，EFT)技术； ·供应链经营过程重组(BusinessProcess