围绕防保工作目标推行院科分级管理.pdfVIP

·46· 围绕防保工作目标 推行院科分级管理 刘林春(江苏省盐都县伍佑中心卫生院，江苏盐都224041) 文献标识码：A 绩大小决定分配多少等办法，从制度上把两个效益同 中图分类号：R197．2 步发展紧密地联系在一起，并以社会效益为先决条件。 文章编号：1005—5916(2002)09—0046—02 1．2 实行院科分级管理总体目标确定后．我们 全部下解到防保科，由防保科长作为目标第一责任人， 我院围绕创一流防保工作的总体要求，完善预防 对院长负全部责任，同时赋予防保科长有副科长聘任、 保健工作综合目标责任制。实行院科两级管理，使我镇 人员调配、奖惩处置等权力。防保科长结合专业特点制 预防保健工作取得了明显成效，连续3年被县卫生局 定各专业岗位目标，分线、分人签定目标责任书，使社 评为“预防保健工作先进集体”，2001年被盐城市卫生会指标量化到专业、经济指标分解到个人，形成块块有 局、市人事局授予“计划免疫先进集体”和“血地防先进 人抓，条条有人间、线线有人管的管理模式，从而使科 集体”光荣称号。 长管理职能到位，为防保科整体效能的充分发挥奠定 1量化目标，细化职能，全面推行院科分级管理 了坚实的基础。 1．1 制定切实可行的综合管理目标 在社会防 1．3加强领导，主动协调和扶持实施院、科分 治目标的制定上，我们着眼于高起点、创一流。每年初， 级管理，并不是将责任全部推到科室，而是更加明晰了 我们对往年各专业工作情况进行综合系统评估，总结 院科各自的职能。在分级管理上，院领导着重抓三件 成功经验．找出存在问题，分析主客观原因，依据本地 事：一是做好科长的选聘。除选聘年轻有为、进取心、责 的优势与特点．提出改进和强化的措施对策。在此基础 任心强、有一定组织管理能力的同志担任科长外，同时 上，对各专业确立了名列前茅的位次与目标，促使大家 对科长、副科长的思想状态、精神状况、工作作风、勤政 始终围绕创一流工作水准进行不懈努力；对于经济创 廉洁、管理水平等方面，始终作为院长管理的重点。我 收目标，我们始终确立以社会效益第一的原则，经济创 们除经常谈心交流和征求方方面面的意见外，年终还 收仅是作为实现目标的重要基础。采取以防保收入支 对他们进行群众测评，把测评结果与个人见面，并提出 出总包干．定额上交为基础．综合目标考核为手段，实 改进意见，把他们逐步培养成为有一定管理能力的中 员委任为科主任．严格考试考核制度，实行末位淘汰 人民服务，有为社会主义卫生管理事业献身的精神。 制，待岗人员每月发230元生活补助，对空岗业务人员 第二，要学习和掌握一定的管理技能，要善于分析 一方面引进大专毕业生来院工作，二是采取公开，公 形势，结合新的形势要求掌握必要的组织能力，表达能 正、公平的原则面向社会招聘。在质量管理上组成质量 力、交际能力和协调能力，结合自身环境，创造性地开 检查小组．每月进行一次全面检查，内容包括医疗文书 展工作。 的书写、检查合格率的评价及病人对各科室服务质量 第三，要善于学习先进经验．深入基层调查了解情 的反馈意见等．实行奖勤罚懒。奖优罚劣。在经济管理 况，掌握可靠的信息资料，通过全面分析吸收其精华， 上．确定以科室为核算单位，规定收入指标和消耗系 排除其它方面的干扰，开发自己的工作思路，制订好工 数，具体操作上向贡献多、风险大的临床科室倾斜，以 作计划和具体的保证措施．予以实施。 经济杠杆