经典培训课程《高效管理时间、打造卓越人生》.pptVIP

４、日常价值法控制时间 ■潜意识模型 六、基础工作与有备无患 对劲与不对劲 直接影响行为 间接影响时间 潜意识模型 价值评价尺度 直觉 内涵 快速反应与决断 * ４、日常价值法控制时间 ■操作运用方法 ——脑力激荡：列出你的价值标准和信条 　　信条模型：“当我……的时候，我感觉……” 例： “当团队面对挑战，当我激发出每个队员的 　　　最大能量的时候，我觉得热血沸腾。” ——每天温席信条，使字面价值融入行为习惯 ——每月重新评估、修订信条（循环重复操作） ■效果——提高你自发判断的准确度和速度 六、基础工作与有备无患 * １、浪费时间的大敌 ■工作目标不明确 ——你为什么工作 ——你要达到什么目的 ■工作没有计划性 ——工作千头万绪 ——眉毛胡子一把抓 ——被动工作和生活 ——跟着感觉走 七、工作目标及其计划性 * 2、时间管理第一法则 ■目标管理与工作的计划性 ——工作方法三段论 七、工作目标及其计划性 目标 方法 行动 计划 计划是从目标到方法的桥梁 * 3、明确工作目标 ■建立目标体系 组织 群体 个人 战略目标 工作规划 个人计划 按一定时 间范围把 目标分解 七、工作目标及其计划性 * 3、明确工作目标 ■怎样制定工作计划 ——年度计划 ——季度计划 ——月度计划 ——周计划 ——每天工作任务 工作计划表要素： ——序号 ——任务内容 ——拟完成时间 ——相关责任人 ——检查监督人 ——备注 七、工作目标及其计划性 * 4、什么是时间管理 ■概念 —— 由于时间所具备的基本特性，所以时间管 理的对象并不是时间本身，而是指面对时间而 进行的“自管理者的管理”。所探索的是如何减 少时间浪费，以便有效地完成既定目标。 ■结论 ——通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。 一、时间管理的基本概念 * 1、效率竞争:深层次的内涵 ■企业竞争的三个层次 ——物质资源层 ——人力资源层 ——制度文化层 ■经营管理综合效率的系统集成 ——各个环节都体现出效率 ——各个层面都体现出效率 二、时间管理的重要意义 有形/静态 有形/动态 无形/动态 时间管理 * 2、个体生命的有限性 ■每一个生命只有一次机会 ——时间与生命年轮 ■成就大事业的黄金时代 ——童年、少年、青年、中年、壮年、老年 ■为什么许多人一生平淡，毫无见树 二、时间管理的重要意义 鲁迅先生说：时间是组成生命的材料， 浪费别人的时间是无异于谋财害命的。 * 3、速度竞争:团队综合效率 ■快鱼吃慢鱼的时代 ■团队综合竞争力的集中体现 二、时间管理的重要意义 * 4、个人和组织的机会成本 ■成本的类别 ■成本外延的扩大化 二、时间管理的重要意义 Push! Pull! * 1、员工职业生涯与时间管理 ■生命的有限性 ——人最宝贵和稀缺的是什么 ■生命的价值观 ——生命的价值和人生的意义 ■追求成功人生是每个人的梦想 ——成功的原动力来自心灵 ■实现理想取决于行动力 ——个人职业设计与操作中的时间管理 三、员工个人的职业生涯规划 * 2、人生的四个职业发展阶段 66岁以上，当退休临近的时候 下降 阶段 45岁-65岁 维持 阶段 30多岁和40多岁之间的 某个时段上 职业中期危机阶段 30-40岁之间 稳定子阶段 25-30岁之间 尝试子阶段 24-44岁 之 间 确立 阶段 15岁-24岁之间 探索 阶段 具体说明 不同 阶段 三、员工个人的职业生涯规划 * 3、人生定位与选择最佳职业 ■性格/爱好/能力/市场 ——准确定位提高人生价值是另一种时间节约 三、员工个人的职业生涯规划 性格线 爱好线 能力线 市场线 个人职业选择的范围 * 4、企业为员工设计发展规划 ■栽下梧桐树，引来金凤凰 ——提供了广阔的舞台 ——指明了发展方向 ——确立了奋斗的目标 ——提供了向上发展的空间 ■员工与企业的三个共同体 三、员工个人的职业生涯规划 共同体 利 益 事 业 情 感 企业为员工 * 4、企业为员工设计发展规划 ■寻求三方面的平衡 事业发展 社会交往 家庭生活 三、员工个人的职业生涯规划 * 1、我们企业的问题在哪里 ■透过现象看本质 ——部分老总们的三个字特征 ——人治特征下的权力情结 ■时间管理失序 ——做事缺乏计划性 ——做事分不清主次 ——不善于说“不” ——无法恰当处理外部的打扰 四、团队组织的时间管理 “茫” “忙” “盲” * 1、我们企业的问题在哪里 ■时间的浪费 ——电话干扰，陪同煲粥 ——会而不议，议而不决 ——不速之客，礼节陪聊 ——回复信件，斟字酌句 ——外部客观的低效