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浅谈TPS在电梯生产管 理中的应用 -文 ／贺意 广东台 目电梯有限公司 佛山 528226 摘 要 ：个性化产品、减低浪费、提高效率、保证质量是企业生存的基础，也是企业发展的动力。本 文通过对 TPS生产方式理论以及在电梯生产管理中应用的介绍，使 电梯生产企业能够 了解到 一 种提高企业效率和降低成本的生产管理技术与方法体系。 关键词 ：TPS 准时化生产 改善 降低浪费 提高效率 保证质量 i — 1L —-L 管理技术与方法体系。 为，将一切工作变为有效劳动。 而 “一 、 月lJ吾 大基础”是指改善 Improvement 。改 众所周知，国内的电梯企业之间 三、TPS的理论框架 善是丰 田式生产管理的基础。这里的改 的竞争越来越 白热化。企业都需要摆脱 善是指这样的含义：从局部到整体永远 低效运营或亏本运转，创造生产效益， 丰 田式生产管理哲理的理论框架包 存在着改进与提高的余地 。在工作、操 就必须有一套有效的管理办法，TPS生 含 “一个 13标 ”、 “两大支柱 ”和 “一 作方法、质量、生产结构和管理方式上 产方式就是一种可靠 的管理模式 。丰 大基础”。 “一个 目标”是低成本、高 要不断地改进与提高；消除一切浪费。 田汽车公司在 国际市场竞争中成功的 效率、高质量地进行生产，最大 限度 丰 田式生产管理哲理认为不能提高附加 秘诀之一就是开创 了一种全新 的管理 地使顾客满意。 “两大支柱”是准时化 价值的一切工作 包括生产过剩、库存、 模 式—— 丰 田生 产方 式 TPS—Toyota 与人员 自觉化。准时化 JIT—Just in 等待、搬运、加工中的某些活动，多余 ProductionSystem 。对于 TPS的研究 time 生产。即以市场为龙头在合适的 的动作，不 良品的返工等 都浪费。这 已经遍布全世界，如美 国的精益生产 。 时间、生产合适的数量和高质量的产 些浪费必须经过全员努力不断消除；连 而且，国际上众多研究与推广 TPS的企 品，JIT需要 以拉动生产为基础，以平 续改善 Continuous Improvement 是 业都获得 了相当可观 的成果。TPS具有 准化 Leveling System 为条件。所谓 当今国际上流行的管理思想。它是指以 东方文化背景，对我国电梯企业的现代 拉动生产是以看板管理为手段，采用 “取 消除浪费和改进提高的思想为依托，对 化管理具有极强的参考和借鉴作用。本 料制”即后道工序根据 “市场”需要进 生产与管理中的问题，采用 由易到难的 文就TPS生产方式的理论、关键原则、 行生产，对本工序在制品短缺的量从前 原则，不断地改善、巩 固，改善、提高 推行 TPS的条件、应用分析等方面进行 道工序取相同的在制品量，从而形成全 的方法，经过不懈的努力，以求长期的 了一些研究。 过程的拉动控制系统，绝不多生产一件 积累，获得显著效果。 产品。平准化是指工件的被拉动到生产 二、TPS的简介 系统之前要进行人为的按照加工时间、 四、TPS的关键原则 数量、品种进行合理的搭配和排序，使 丰 田 式 生 产 管 理 Toyota 拉动到生产系统中的工件流具有加工工 丰 田式生产管理的关键原则归纳如 Management ， 或 称 丰 田 生 产 体 系 时上的平稳性，保证均衡生产，同时在 下： Toyota Production System，TPS 品种和数量上实现混流加式运动，起到 1、建立看板体 系 Kanban 由日本丰 田汽车公司的副社长大野耐一 对市场多品种、小批量需要 的快速反应 system 创建，是丰田公司的一种独具特色的现 和满足功能。人员自主化是人员与机械 就是重新改造流程 ，改变传统 由前 代化生产方式。它顺应时代的发展和市 设备的有机配合行为。生产线上产生质 端经营者主导生产数量，重视后端顾客 场的变化，经历了2O多年的探索和完 量、数量、品种上的问题机械设备 自动 需求，后面的工程人员通过看板告诉前 善，逐渐形成和发展成为今天这样的包 停机，并有指示显示，而任何人发现故 一 项工程人员需求，比方零件需要多少， 括经营理念、生产组织、物流控制、质 障问题都有权立即停止生产线，主动排 何时补货，亦即是 “逆向”去控制生产 量管理、成本控制、库存管理、现场管 除故障，解决问题。同时将质量管理溶 数量的供应链模式，这种方式不仅能节 理和现场改善等在内的较为完整的生产 入生产过程，变为每一个员工的自主行 省库存成本 达到零库存 ，更重要是 中国电梯网 http：／／www．chinal