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论企业信息化财务管理 邹 敏 (湖南现代物流职业技术学院 ，湖南 长沙 4i015i) 摘要：随着信息技术的产生以及被广泛应用的应用到社会的各个领域，不仅改变了人们的生活方式，而且促使了企 业财务管理方式的转变，即由传统的企业财务管理方式向信息化财务管理方式转变。本文从信息化财务管理对企业的重 要性出发，分析了企业信息化财务管理中存在的问题，进而提出了相应的解决对策。 关键词：企业 ；信息化 ；财务管理 ；财务信息化 信息化财务管理是建立在信息技术基础上 ，以财务管理模 企业管理者财务管理方面和信息化知识的培训，并重视舆论宣传， 型为基本方法，以会计信息系统以及其他管理系统提供的数据为 为推动企业信息化财务管理建设营造良好的氛围。让企业管理者 主要依据，对企业财务信息进行系统的整合 ，为企业的运营决策、 认识到信息化对于企业而言不是一项简单的工作，实行企业信息 管理决策、战略决策提供准确有效的财务信息。企业实行信息化 化管理，首先要实现财务信息化，以财务信息化带动整个企业管 财务管理不仅可以优化企业资源配置，提高企业的财务管理水平， 理信息化。信息化财务管理的成功实行，可以为企业的理财提供 还可以提升企业的整体竞争力，提高企业经济效益水平。此外， 有力的工具，同时也为企业实现全面信息化管理奠定坚实的基础。 实行信息化财务管理实还可以加强企业对财务的监管，为企业管 2．积极推进企业之间的交流与合作 理者及时掌握企业经营状况、实现事前计划 、事 中控制和事后监 实行企业财务信息化管理无论对用户企业 ，还是软件开发 督相结合的财务监管提供支持。现代企业只有在信息化财务管理 企业都具有重大意义 。因为，一个好的财务管理软件 ，只有融 的支撑下，才能更好地实现企业的战略 目标。 入企业的管理理念并符合企业实际需求，才能真正达到加强企 一 、 企业信息化财务管理存在的问题 业财务管理的 目标要求。因此，必须积极发挥政府部门或相关 1．企业管理人员观念滞后 行业协会的作用，以行业为基础，组织联合攻关，推动供需双 观念是最难改变的，我国企业虽然经历了很多国外先进企 方的合作与交流，从而加快我国企业财务信息化管理的进程。 业管理理念的冲击，但是要彻底摒弃原来传统企业的陈旧观念 ， 3．完善企业财务制度和内部控制制度 还需要经历相当长一段时间的实践和过程。在实际生活中，很 企业实行信息化财务管理后 ，须对原有会计组织部门做相 多企业的管理者只注重眼前的利益，而缺乏创新精神，往往把 应的调整，制定相应的岗位责任制度。对财务系统使用人员进 企业管理的活动界定在制度层、甚至是操作层面，缺乏内涵、 行内部权限分工，相互间不得越权操作；制定系统维护人员与 深度和人文性，对企业信息化财务管理建设的重要性认识不清。 操作人员相分离的管理制度。在系统安全控制方面，应该要制 2．企业财务软件发展滞后 定系统安全保护措施 即对用户和计算机设备进行授权 ，系统应 我国大多数企业不仅缺乏开发适合自己企业财务管理软件的能 该具有授权登录、检验用户身份和核对操作权限等，这样可以 力，更缺乏开发财务软件的专门技术人才。企业的财务管理软件一 防止未授权人员有意或者无意进入系统 。此外，还要对数据文 般都是采用外购的形式，然而我国的软件开发企业一般规模都较小， 件进行加密 ，以防他人 的修改和破坏 。另一方面 ，由于网络是 开发能力也较弱，财务管理软件的功能不能满足企业的财务管理需 维系系统的重要部分，企业财务数据、企业会计信息在网络传 求。更为糟糕的是，企业在选择财务管理软件时，又不能根据企业 输过程中，可能被竞争对手非法截取并恶意篡改，同时病毒又 自身的需要，选择合适的财务管理软件，而是认为企业只要拥有一 增加 了信息的不安全性 。因此 ，我们应该设立防火墙技术 ，并 个财务软件，就可以实现企业信息化财务管理。此外，在一些地区 且对信息系统采用数据加密，把病毒及非法访问者挡在内部网 和行业系统中对财务软件还存在不同程度的保护主义色彩，在一定 之外